"Комплексная работа с финансовыми убеждениями"
Когда понятно, что пора что-то менять с деньгами: ценой, оплатой, расходами, долгами, продажами, наймом.
Практикум
15-16 августа
У предпринимателей это часто связано с наймом, рекламой, расходами, продажами и новым чеком.
У экспертов — со стоимостью услуг, оплатой, скидками и заявками.
В личных деньгах — с долгами, накоплениями, расходами и привычной суммой дохода.
У экспертов — со стоимостью услуг, оплатой, скидками и заявками.
В личных деньгах — с долгами, накоплениями, расходами и привычной суммой дохода.
На тренинге разбираем убеждения, которые стоят за такими решениями.
Они выглядят логично: «сейчас нельзя брать человека», «реклама опять сольёт деньги», «клиенты не потянут новый чек», «если поставлю цену выше, заявок станет меньше», «напоминать об оплате неловко», «сначала закрою текущие платежи», «больше этой суммы у меня всё равно не бывает».
Они выглядят логично: «сейчас нельзя брать человека», «реклама опять сольёт деньги», «клиенты не потянут новый чек», «если поставлю цену выше, заявок станет меньше», «напоминать об оплате неловко», «сначала закрою текущие платежи», «больше этой суммы у меня всё равно не бывает».
От ведущих Юлии Михайловой и Дмитрия Шальнова:
Убеждение — это внутренняя мысль, после которой человек действует привычным способом: оставляет старую цену, откладывает платёж, не открывает вакансию, снижает чек, не трогает рекламу, переносит оплату долга.
Снаружи это выглядит как финансовое решение.
Внутри часто работает уже не работающее правило.
Человек знает, что цену пора пересмотреть, счёт отправить, оплату напомнить, расход посчитать, вакансию открыть.
Знания хватает.
И всё равно возвращается в привычную колею.
На практикуме находим корень, который эту колею запускает, смотрим, на каком опыте держится, и собираем решение на ближайший месяц.
Снаружи это выглядит как финансовое решение.
Внутри часто работает уже не работающее правило.
Человек знает, что цену пора пересмотреть, счёт отправить, оплату напомнить, расход посчитать, вакансию открыть.
Знания хватает.
И всё равно возвращается в привычную колею.
На практикуме находим корень, который эту колею запускает, смотрим, на каком опыте держится, и собираем решение на ближайший месяц.
Как проходит практикум :
• Разбираем денежный вопрос и находим ограничивающее правило, которое в ней работает.
• Самое важное появляется в продолжении: «потому что…»
Потому что клиенты уйдут.
Денег не хватит. Люди осудят. Партнёр обидится. Команда не справится. Ошибка будет слишком дорогой.
Потому что клиенты уйдут.
Денег не хватит. Люди осудят. Партнёр обидится. Команда не справится. Ошибка будет слишком дорогой.
• Ищем внутреннюю фразу — ту, по которой человек реально принимает решение. Она звучит убедительно: так безопаснее, честнее, привычнее, меньше риска.
• Поэтому убеждение держится крепко. Оно когда-то помогало: обходить отказ, не лезть в опасное, сохранять запас, не брать лишнюю ответственность, оставаться своим среди своих.
•Дальше становится видна цена этого правила. Оно сохраняет старую сумму, старый срок, старый уровень риска, старый способ обращаться с деньгами. Финансовый результат повторяется, и правило получает новое подтверждение.
На практикуме эту связку разбирают до конца: какая фраза включилась, чего она боится, что она защищает, какой результат оставляет.
После этого участник собирает решение на ближайший месяц.
В нём есть сумма, срок, формулировка, расчёт и первый шаг. То, что можно сделать в реальности и потом проверить по факту.
После этого участник собирает решение на ближайший месяц.
В нём есть сумма, срок, формулировка, расчёт и первый шаг. То, что можно сделать в реальности и потом проверить по факту.
Начинаем с диагностики.
У каждого человека уже есть отношения с деньгами — даже если он никогда не выстраивал их сознательно.
Смотрим, что это за отношения и откуда они взялись.
Разбираем, чем убеждение отличается от факта.
Одна и та же ситуация — новый клиент, предложение партнёра, возможность поднять цену — у разных людей запускает разные реакции. Один думает: «Наконец-то», другой: «А вдруг не потянут».
Дело не в опыте и не в характере.
У них разные внутренние карты.
Исследуем, откуда берутся финансовые убеждения. Большинство из них пришли из семьи, окружения, значимых событий. Человек просто живёт по этим правилам, не зная, что они есть.
На этом блоке участники ищут ответ на вопрос «откуда я это узнал?» — и часто находят фразу, которую слышали в детстве и с тех пор считали фактом о деньгах.
Дальше — исследование денежных убеждений. Что для человека значат деньги, богатство, успех, богатые люди, он сам рядом с большими деньгами. Это не разговор ни о чём.
Когда участник отвечает на вопрос «деньги — это…» и слышит собственный ответ, становится понятно, почему одни решения принимаются легко, а другие годами не сдвигаются.
Потом идём глубже: какие убеждения держат текущий финансовый результат, какой страх стоит за каждым из них, что это ограничение даёт взамен.
Убеждение, которое мешает поднять цену, может одновременно защищать от страха отказа. Убеждение «сейчас не время нанимать» — от страха потерять контроль.
Пока эта часть не видна, убеждение держится.
После первого дня участники знают, какое правило управляет их финансовыми решениями и откуда оно взялось.
У каждого человека уже есть отношения с деньгами — даже если он никогда не выстраивал их сознательно.
Смотрим, что это за отношения и откуда они взялись.
Разбираем, чем убеждение отличается от факта.
Одна и та же ситуация — новый клиент, предложение партнёра, возможность поднять цену — у разных людей запускает разные реакции. Один думает: «Наконец-то», другой: «А вдруг не потянут».
Дело не в опыте и не в характере.
У них разные внутренние карты.
Исследуем, откуда берутся финансовые убеждения. Большинство из них пришли из семьи, окружения, значимых событий. Человек просто живёт по этим правилам, не зная, что они есть.
На этом блоке участники ищут ответ на вопрос «откуда я это узнал?» — и часто находят фразу, которую слышали в детстве и с тех пор считали фактом о деньгах.
Дальше — исследование денежных убеждений. Что для человека значат деньги, богатство, успех, богатые люди, он сам рядом с большими деньгами. Это не разговор ни о чём.
Когда участник отвечает на вопрос «деньги — это…» и слышит собственный ответ, становится понятно, почему одни решения принимаются легко, а другие годами не сдвигаются.
Потом идём глубже: какие убеждения держат текущий финансовый результат, какой страх стоит за каждым из них, что это ограничение даёт взамен.
Убеждение, которое мешает поднять цену, может одновременно защищать от страха отказа. Убеждение «сейчас не время нанимать» — от страха потерять контроль.
Пока эта часть не видна, убеждение держится.
После первого дня участники знают, какое правило управляет их финансовыми решениями и откуда оно взялось.
Начинаем с проверки убеждений. Убеждение — это не факт, хотя звучит как факт. «Клиенты не готовы платить больше» проверяется вопросом: все ли клиенты?
Всегда?
Есть ли хоть один случай, когда платили больше? Когда находится исключение, убеждение перестаёт быть абсолютным.
Дальше работаем со смыслом.
Если убеждение было сформировано на каком-то опыте, тот же опыт можно прочитать иначе.
Участник, который «узнал», что просить деньги неловко, после работы находит другое объяснение тому же событию — и реакция меняется.
Разбираем образ себя рядом с деньгами.
Доход часто держится не на внешних ограничениях, а на том, кем человек себя считает.
«Я не из тех, кто берёт столько» — это не скромность, это потолок.
На этом блоке мы разбираем, какой образ себя держит текущую сумму, и собирают другой.
Работаем с состоянием. Разговор о деньгах, переговоры о цене, просьба об оплате — каждая из этих ситуаций запускает определённое состояние.
Участники учатся входить в другое состояние до того, как началась ситуация, а не пытаться справляться по ходу.
Завершаем планом на 30 дней: конкретное решение, сумма, срок, первый шаг и признак, по которому будет видно, что дело сделано.
Всегда?
Есть ли хоть один случай, когда платили больше? Когда находится исключение, убеждение перестаёт быть абсолютным.
Дальше работаем со смыслом.
Если убеждение было сформировано на каком-то опыте, тот же опыт можно прочитать иначе.
Участник, который «узнал», что просить деньги неловко, после работы находит другое объяснение тому же событию — и реакция меняется.
Разбираем образ себя рядом с деньгами.
Доход часто держится не на внешних ограничениях, а на том, кем человек себя считает.
«Я не из тех, кто берёт столько» — это не скромность, это потолок.
На этом блоке мы разбираем, какой образ себя держит текущую сумму, и собирают другой.
Работаем с состоянием. Разговор о деньгах, переговоры о цене, просьба об оплате — каждая из этих ситуаций запускает определённое состояние.
Участники учатся входить в другое состояние до того, как началась ситуация, а не пытаться справляться по ходу.
Завершаем планом на 30 дней: конкретное решение, сумма, срок, первый шаг и признак, по которому будет видно, что дело сделано.
Оставьте заявку на участие
Заполните контактные данные, чтобы мы могли перезвонить вам
Для кого
01
02
03
Те, кто работает в найме и хочет зарабатывать больше: разговор о повышении откладывается месяцами, чужие задачи берутся автоматически, про условия труда говорить неудобно.
Те, у кого деньги приходят и уходят: доход растёт, а ощущение нехватки не меняется. Или всё стабильно, но с места не сдвинуться.
04
Эксперты и специалисты — психологи, консультанты, коучи, дизайнеры, юристы, врачи — которым неловко называть цену, которые дают скидки раньше, чем их просят, которым сложно говорить о деньгах даже с постоянными клиентами.
Общее у всех одно: знания есть, намерение есть, а привычки возвращают в привычную колею.
Предприниматели и руководители, у которых решение созрело — нанять человека, поднять цены, закрыть убыточное направление, запустить новое, — но оно снова откладывается. Работы много, движения мало.
Заказать обратный звонок
Заполните контактные данные, чтобы мы могли перезвонить вам
О ведущем ДМИТРИИ ШАЛЬНОВЕ:
- Сертифицированный тренер курса "НЛП-практик"
- Практикующий психолог с опытом более 5 лет
- Тренер специализированных программ с опытом более 5 лет
- 4 года работы руководителем по разработке обучающих программ для формирования навыков
- Более 7 лет работы в региональной компании с государственными и международными проектами
- Более 400 часов проведенных обучающих программ
- Более 500 часов проведённых консультаций
- Практикующий психолог с опытом более 5 лет
- Тренер специализированных программ с опытом более 5 лет
- 4 года работы руководителем по разработке обучающих программ для формирования навыков
- Более 7 лет работы в региональной компании с государственными и международными проектами
- Более 400 часов проведенных обучающих программ
- Более 500 часов проведённых консультаций
О ведущей ЮЛИИ МИХАЙЛОВОЙ:
- Сертифицированный тренер курса "НЛП-практик"
-Практикующий психолог с опытом более 5 лет
- Тренер специализированных программ с опытом более 7 лет
- Более 10 лет работы в продажах люксовых брендов Dior, Chanel, Clarins, Shiseido
- 2 высших образования - юрист и педагог-психолог
- 4 года работы в правоохранительных гос. структурах РФ
- 2 года работы руководителем отдела обучения в онлайн-школе
- Более 800 часов проведенных обучающих программ
- Более 600 часов личных консультаций, наставничества
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
При регистрации в день практикума
ПРИ ОПЛАТЕ ПОЛНОСТЬЮ
до 17 июля 2026
до 17 июля 2026
15 000 р.
8900 р.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Формат проведения:
Обучения с 10.00 до 18.00,
15-16 августа 2026.
Место проведения:
г. Екатеринбург, БЦ Манхэттен, Мамина-Сибиряка, 101, 3 этаж галереи
Формат проведения:
Обучения с 10.00 до 18.00,
15-16 августа 2026.
Место проведения:
г. Екатеринбург, БЦ Манхэттен, Мамина-Сибиряка, 101, 3 этаж галереи
Урало-Сибирский Центр НЛП
ИП Гайниярова Виктория Владимировна
Обр. лицензия №Л035-01277-66-01359146
ИП Гайниярова Виктория Владимировна
Обр. лицензия №Л035-01277-66-01359146
© 2012-2026
г. Екатеринбург, Мамина-Сибиряка, 101
+7 (343) 266-31-27
info@uscnlp.ru
Образовательные услуги и нормативные документы
+7 (343) 266-31-27
info@uscnlp.ru
Образовательные услуги и нормативные документы
