Запрос: когда всё выстроено, но скучно
"Я веду бухгалтерию с 2001 года — 24 года одной работы. Делаю быстро, знаю досконально. Но стало скучно.
К 2022 году в компании всё «причесали»: чёткие регламенты, ежедневные статистики по каждому сотруднику, понятная структура. Обычная рутинная работа.
Проблема: я сама себя загнала в рамки. Всё по полочкам — это работает, но ограничивает. Прихожу первая, ухожу последняя. Должна быть примером.
Мне нужны были другие цели. Такие, чтобы было интересно их достигать. Но откуда их взять, когда уже всё выстроено?
Что было непросто
Я не знала, чего хочу. Прочитала книгу «Коучинг жизненного пути», выполнила задания — результат был, но чего-то не хватало.
Главное ограничивающее убеждение: «Сначала работа, потом отдых — когда устанешь». Плюс базовая роль «делатель» — я всё делала сама и перехватывала управление обратно, даже когда делегировала.
Что сделали
Прошла очный 4D коучинг жизненного пути. 9 дней с личным коучем Маратом.
Почему работа с одним коучем важна: не нужно каждый раз объяснять контекст заново. Он знает твои цели, понимает особенности. Больше времени на упражнения — не 10 минут на двоих, а столько, сколько нужно, чтобы докопаться до сути.
Атмосфера: рабочая, потому что люди пришли с рабочими целями. Управленцы, профессионалы. По факту — мастер-майнд экспертов.
Главное с курса — живые примеры. Директор школы на 150 человек может позволить себе отпуск не на 28 дней. Я поняла: можно выстроить работу так, чтобы не быть здесь круглосуточно.
Ключевой инсайт — субъектность. Я являюсь источником того, что происходит в моей жизни. Когда прикладываю эту мысль к разным ситуациям, появляется вариативность выбора.
Конкретный пример: новый сотрудник не справляется. Я источник: либо продолжаю делать то, что мне не нравится, либо меняю ситуацию. Не жду, что человек сам научится или изменится. Действую.
Результаты за год
Открыли филиал в Донецке. Запустили новое направление на территории ДНР.
Купили новый офис. Объединили офис и учебный класс в одном месте. Цель — саморазвивающаяся организация, где я перехожу с операционного на стратегический уровень.
Перестроили команду за месяц. В июле уволилась сотрудница (10+ лет работы). Взяла весь объем на себя. В августе запланировала Алтай на две недели — это была мощная мотивация. За месяц перераспределила все задачи. 10 августа уехала.
Новая система мотивации. Средний стаж — 15 лет. С 2025 года дополнительные отпуска за выслугу + один оплачиваемый выходной в месяц по выбору сотрудника.
Субъектный подход к управлению. Перешла от контроля к доверию. Передаю объем работ + ответственность + свободу в выборе времени выполнения. Контроль — еженедельные статистики. Если человек не способен планировать и двигаться к результату — меняю человека, а не пытаюсь переделать характер.
Отвалились «процессники», которым нужно жестко говорить «первое, второе, третье». Остались те, кто готов брать ответственность.
Главное внутреннее изменение: полное принятие того, как есть. Раньше пыталась изменить людей. Сейчас отслеживаю: либо иду с человеком в долгую из позиции партнер-партнер, либо начинаю исправлять — и тогда встаю в родительскую позицию. Тогда я опять перехватываю круг влияния на себя.
Убеждение изменилось: «Сначала отдых, потом работа». Стала разрешать себе отдыхать, когда нужно, а не когда устала. Когда планируешь отдых заранее — это мотивирует организовать работу эффективнее.
Проверка через год
Готовясь к интервью, посмотрела цели с курса. Несколько месяцев на них не смотрела. Смотрю: да, это те цели, к которым сейчас иду. Позволяет скоординироваться: туда ли я иду?
Приятно, когда запланировала и, даже не открывая, всё равно в этом направлении движешься.
Мой смысл жизни на 2-3 года: интеграция всего опыта и создание саморазвивающейся организации, где я уже учредитель, который ставит стратегические цели, а весь процесс — на рядовых сотрудниках.
Много процессов начато, и они идут к этой цели: стабильная саморазвивающаяся организация. Это амбициозно, это не за месяц-два.
Прежде всего идет много изменений личностных — по убеждениям, по качествам. Сначала я меняюсь внутри, а потом как по мановению волшебной палочки происходят изменения снаружи.
Для кого этот коучинг
Если сомневаешься — всё равно иди. Человек, которому совсем неинтересно, таким вопросом не задаётся. А если хотя бы в голове есть такой вопрос — это надо брать и пробовать.
Анекдот от Светланы:
— До духовного просветления ты чем занимался?
— Воду носил.
— А после?
— Воду ношу.
— А в чем разница?
— Теперь мне это нравится.
Прихожу и ухожу на работу так же. Но теперь могу прийти и уйти и не чувствую за это вины. Отношение другое"
"Я веду бухгалтерию с 2001 года — 24 года одной работы. Делаю быстро, знаю досконально. Но стало скучно.
К 2022 году в компании всё «причесали»: чёткие регламенты, ежедневные статистики по каждому сотруднику, понятная структура. Обычная рутинная работа.
Проблема: я сама себя загнала в рамки. Всё по полочкам — это работает, но ограничивает. Прихожу первая, ухожу последняя. Должна быть примером.
Мне нужны были другие цели. Такие, чтобы было интересно их достигать. Но откуда их взять, когда уже всё выстроено?
Что было непросто
Я не знала, чего хочу. Прочитала книгу «Коучинг жизненного пути», выполнила задания — результат был, но чего-то не хватало.
Главное ограничивающее убеждение: «Сначала работа, потом отдых — когда устанешь». Плюс базовая роль «делатель» — я всё делала сама и перехватывала управление обратно, даже когда делегировала.
Что сделали
Прошла очный 4D коучинг жизненного пути. 9 дней с личным коучем Маратом.
Почему работа с одним коучем важна: не нужно каждый раз объяснять контекст заново. Он знает твои цели, понимает особенности. Больше времени на упражнения — не 10 минут на двоих, а столько, сколько нужно, чтобы докопаться до сути.
Атмосфера: рабочая, потому что люди пришли с рабочими целями. Управленцы, профессионалы. По факту — мастер-майнд экспертов.
Главное с курса — живые примеры. Директор школы на 150 человек может позволить себе отпуск не на 28 дней. Я поняла: можно выстроить работу так, чтобы не быть здесь круглосуточно.
Ключевой инсайт — субъектность. Я являюсь источником того, что происходит в моей жизни. Когда прикладываю эту мысль к разным ситуациям, появляется вариативность выбора.
Конкретный пример: новый сотрудник не справляется. Я источник: либо продолжаю делать то, что мне не нравится, либо меняю ситуацию. Не жду, что человек сам научится или изменится. Действую.
Результаты за год
Открыли филиал в Донецке. Запустили новое направление на территории ДНР.
Купили новый офис. Объединили офис и учебный класс в одном месте. Цель — саморазвивающаяся организация, где я перехожу с операционного на стратегический уровень.
Перестроили команду за месяц. В июле уволилась сотрудница (10+ лет работы). Взяла весь объем на себя. В августе запланировала Алтай на две недели — это была мощная мотивация. За месяц перераспределила все задачи. 10 августа уехала.
Новая система мотивации. Средний стаж — 15 лет. С 2025 года дополнительные отпуска за выслугу + один оплачиваемый выходной в месяц по выбору сотрудника.
Субъектный подход к управлению. Перешла от контроля к доверию. Передаю объем работ + ответственность + свободу в выборе времени выполнения. Контроль — еженедельные статистики. Если человек не способен планировать и двигаться к результату — меняю человека, а не пытаюсь переделать характер.
Отвалились «процессники», которым нужно жестко говорить «первое, второе, третье». Остались те, кто готов брать ответственность.
Главное внутреннее изменение: полное принятие того, как есть. Раньше пыталась изменить людей. Сейчас отслеживаю: либо иду с человеком в долгую из позиции партнер-партнер, либо начинаю исправлять — и тогда встаю в родительскую позицию. Тогда я опять перехватываю круг влияния на себя.
Убеждение изменилось: «Сначала отдых, потом работа». Стала разрешать себе отдыхать, когда нужно, а не когда устала. Когда планируешь отдых заранее — это мотивирует организовать работу эффективнее.
Проверка через год
Готовясь к интервью, посмотрела цели с курса. Несколько месяцев на них не смотрела. Смотрю: да, это те цели, к которым сейчас иду. Позволяет скоординироваться: туда ли я иду?
Приятно, когда запланировала и, даже не открывая, всё равно в этом направлении движешься.
Мой смысл жизни на 2-3 года: интеграция всего опыта и создание саморазвивающейся организации, где я уже учредитель, который ставит стратегические цели, а весь процесс — на рядовых сотрудниках.
Много процессов начато, и они идут к этой цели: стабильная саморазвивающаяся организация. Это амбициозно, это не за месяц-два.
Прежде всего идет много изменений личностных — по убеждениям, по качествам. Сначала я меняюсь внутри, а потом как по мановению волшебной палочки происходят изменения снаружи.
Для кого этот коучинг
- Внешне всё хорошо, но ощущение, что можно лучше
- Загнал себя в рамки собственных правил и стандартов
- Руководитель, который хочет посмотреть на процессы с других сторон
- Есть ощущение, что ты сам себе надзиратель
Если сомневаешься — всё равно иди. Человек, которому совсем неинтересно, таким вопросом не задаётся. А если хотя бы в голове есть такой вопрос — это надо брать и пробовать.
Анекдот от Светланы:
— До духовного просветления ты чем занимался?
— Воду носил.
— А после?
— Воду ношу.
— А в чем разница?
— Теперь мне это нравится.
Прихожу и ухожу на работу так же. Но теперь могу прийти и уйти и не чувствую за это вины. Отношение другое"
Ссылка на компанию Светланы https://lilies72.ru/
О программе "Коучинг жизненного пути" в Екатеринбурге: https://www.uscnlp.ru/coachingpsy?utm_source=mak
Получить индивидуальный разбор от ведущего программы: https://api.whatsapp.com/send/?phone=%2B79630486527
О программе "Коучинг жизненного пути" в Екатеринбурге: https://www.uscnlp.ru/coachingpsy?utm_source=mak
Получить индивидуальный разбор от ведущего программы: https://api.whatsapp.com/send/?phone=%2B79630486527