г. Екатеринбург, БЦ Манхэттен
Мамина-Сибиряка, 101, 4 этаж, оф. 4.50
+7 (343) 266-31-27
info@uscnlp.ru
Мамина-Сибиряка, 101, 4 этаж, оф. 4.50
+7 (343) 266-31-27
info@uscnlp.ru
Овладейте НЛП для управления собой, решениями и отношениями
Обучение по стандартам школы НЛП с 32-летней историей
13 лет работы нашего Центра
13 лет работы нашего Центра
Сертификационный курс «НЛП-практик»
4 модуля по 4 полных дня в течение 4 месяцев
Екатеринбург 2 модуль с 9 апреля 2026
ДОБАВИТЬСЯ В ГРУППУ 32 ПОТОКА
Тренер НЛП и 4D в Центре НЛП в Образовании, Клинический психолог, Сертифицированный 4D-Коуч, Президент профессиональной ассоциации 4D Коучей и Психотерапевтов
Практикующий психолог, НЛП-мастер, тренер специализированных программ с опытом более 5 лет
Тренер:
Екатерина Кириллова
Екатерина Кириллова
Тренер:
Дмитрий Шальнов
Дмитрий Шальнов
Тренер:
Юлия Михайлова
Юлия Михайлова
НЛП-практик, НЛП-мастер, НЛП-тренер
С какими задачами приходят участники
на курс «НЛП-практик»?
на курс «НЛП-практик»?
• разговоры становятся напряженными — и уступать больше нельзя
• дома или в близком круге пытаются продавить — мягко или в лоб
• в переговорах проверяют на прочность — особенно когда речь о деньгах или условиях
• решений становится больше, ответственность выше, а цена ошибки растёт — в деньгах, в доверии, в репутации
• в команде появляется сопротивление, и одних аргументов недостаточно
• хочется не просто выдерживать такие разговоры — а выходить из них с нужным результатом
Почему одни управляют разговором, а другие реагируют
Что такое НЛП?
НЛП — практическая модель работы с мышлением и коммуникацией. Полное название — нейролингвистическое программирование. За названием стоит конкретная модель работы с разговором.
Те, кто управляет разговором, делают не то, что кажется со стороны. Они не давят и не говорят громче. Они заранее понимают три вещи: с какой целью входят в разговор, в каком состоянии находятся и как выстраивают коммуникацию.
Если цель размыта — начинается спор. Если состояние неуправляемо — разговор уходит в эмоции. Если коммуникация хаотична — появляется сопротивление. Всё это поддаётся управлению.
НЛП — это способ видеть структуру заранее и удерживать ее в разговоре. Точность в разговоре — без давления на собеседника
Те, кто управляет разговором, делают не то, что кажется со стороны. Они не давят и не говорят громче. Они заранее понимают три вещи: с какой целью входят в разговор, в каком состоянии находятся и как выстраивают коммуникацию.
Если цель размыта — начинается спор. Если состояние неуправляемо — разговор уходит в эмоции. Если коммуникация хаотична — появляется сопротивление. Всё это поддаётся управлению.
НЛП — это способ видеть структуру заранее и удерживать ее в разговоре. Точность в разговоре — без давления на собеседника
Для кого этот курс?
Руководители.
Когда команда спорит или формально соглашается — и нужно вернуть управляемость без давления
Когда команда спорит или формально соглашается — и нужно вернуть управляемость без давления
01
02
Собственники и предприниматели.
Когда в переговорах сбивают цену или тянут время — и важно удержать и усилить позицию
Когда в переговорах сбивают цену или тянут время — и важно удержать и усилить позицию
03
Психологи и консультанты.
Когда клиент говорит много — а изменений не происходит, и разговор нужно сдвинуть
Когда клиент говорит много — а изменений не происходит, и разговор нужно сдвинуть
Самозанятые и эксперты.
Когда хочется работать дороже — и самому задавать условия работы с клиентом
Когда хочется работать дороже — и самому задавать условия работы с клиентом
04
05
Близкие.
Когда разговоры дома идут по кругу — и хочется не уступать из усталости, а договариваться
Когда разговоры дома идут по кругу — и хочется не уступать из усталости, а договариваться
Чему вы научитесь на курсе?
Спокойно обсуждать стоимость, даже когда собеседник начинает давить или торговаться
Заканчивать сложный разговор конкретной договорённостью
Возвращать разговор к делу, когда он превращается в спор
Формулировать задачу так, чтобы её не переделывали три раза
Работать дороже — без ощущения, что «перебор»
Сказать «нет» без конфликта — и без внутреннего отката потом
Передавать ответственность в команде так, чтобы её действительно брали
Ставить цель так, чтобы было понятно, когда она достигнута
Техникам по разрешению личных дилемм и внутренних противоречий;
Не входить в чужую эмоциональную игру — даже если вас провоцируют
Разобрать фразу «он меня не слышит» до конкретных действий
И многому другому (подробное описание программы модулей см. ниже).
ДОГОВОРЕННОСТИ БЕЗ ОТКАТОВ
Это даст вам:
ВЛИЯНИЕ БЕЗ МАНИПУЛЯЦИЙ
КОНТРОЛЬ НАД РАЗГОВОРОМ
РЕШЕНИЯ БЕЗ КОЛЕБАНИЙ
ПОЗИЦИЯ БЕЗ ОПРАВДАНИЙ
УВЕРЕННОСТЬ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
Как добавиться в группу со 2-го модуля?
Возможность "догнать" группу
Инструменты первого модуля вы можете освоить по видео-записи модуля и подробной раздатке и пройти первый модуль вживую в следующем потоке курса. Возможно индивидуальное дообучение с тренером или ассистентом курса, а также участие в поддерживающих встречах.
Курс построен так, что можно присоединиться со 2-го модуля
Благодаря тому, что курс построен по принципу матрешки, и на первом модуле изучаются базовые инструменты, реально начать обучение со 2-го модуля без ущерба для понимания и качества применения технологий, которые получите на следующих модулях.
Результаты и изменения уже в ближайшие месяцы
Вы решаете актуальные трудности и достигаете желаемых целей, не откладывая на полгода.
Инструменты первого модуля вы можете освоить по видео-записи модуля и подробной раздатке и пройти первый модуль вживую в следующем потоке курса. Возможно индивидуальное дообучение с тренером или ассистентом курса, а также участие в поддерживающих встречах.
Курс построен так, что можно присоединиться со 2-го модуля
Благодаря тому, что курс построен по принципу матрешки, и на первом модуле изучаются базовые инструменты, реально начать обучение со 2-го модуля без ущерба для понимания и качества применения технологий, которые получите на следующих модулях.
Результаты и изменения уже в ближайшие месяцы
Вы решаете актуальные трудности и достигаете желаемых целей, не откладывая на полгода.
Знакомо?
Объясняли трижды. Результата нет.
Чётче формулировать не поможет. Проблема возникает после слов — в голове у каждого своя версия того, что прозвучало.
Один кивнул чтобы не переспрашивать при всех. Второй понял иначе и уверен что правильно. Третий расставил приоритеты сам — и промолчал. Внешне все согласны.
Пока это не видно — команда устает от переделок и тихо выгорает. Курс НЛП-практик — про навык видеть это раньше планерки.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают руководителям:
— различать, где человек взял задачу, а где кивнул и пошёл со своей версией,
— ставить задачу однозначно,
— давать обратную связь после которой сотрудник не захочет уволиться,
— замечать несогласие в комнате пока ещё можно уточнить,
— держать позицию не из страха, при этом высказывая свою точку зрения,
— готовиться к сложному разговору не раскачиваясь неделю,
— управлять напряжением в команде до того как оно стало конфликтом.
Объясняли трижды. Результата нет.
Чётче формулировать не поможет. Проблема возникает после слов — в голове у каждого своя версия того, что прозвучало.
Один кивнул чтобы не переспрашивать при всех. Второй понял иначе и уверен что правильно. Третий расставил приоритеты сам — и промолчал. Внешне все согласны.
Пока это не видно — команда устает от переделок и тихо выгорает. Курс НЛП-практик — про навык видеть это раньше планерки.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают руководителям:
— различать, где человек взял задачу, а где кивнул и пошёл со своей версией,
— ставить задачу однозначно,
— давать обратную связь после которой сотрудник не захочет уволиться,
— замечать несогласие в комнате пока ещё можно уточнить,
— держать позицию не из страха, при этом высказывая свою точку зрения,
— готовиться к сложному разговору не раскачиваясь неделю,
— управлять напряжением в команде до того как оно стало конфликтом.
Знакомо?
Делегировали. Вернули. Снова вы.
Задачу передать можно. Критерии выбора — нельзя, если они никогда не произносились вслух.
Управляющий принимает решение по сложному клиенту — взвешенное, по правилам. Клиент уходит. Для вас очевидно почему. Потому что вы знаете про этого клиента то, чего нет ни в каком регламенте. Решение только у вас голове.
Бизнес работает через вас, потому что логика решений ни разу не была сформулирована вслух. Курс НЛП-практик — про то, как её передать.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают предпринимателям:
— фиксировать договорённости так, чтобы через месяц у них была одна версия,
— передавать критерии выбора, а не только задачи,
— разговаривать с ключевыми людьми, когда они сопротивляются, сохраняя и человека, и позицию,
— держать себя в переговорах когда давят ценой или срочностью,
— принимать решения в конце тяжёлого дня,
— видеть демотивацию до того, как сотрудник уже решил уйти,
— закрывать разговоры так, чтобы к ним не возвращались через месяц.
Делегировали. Вернули. Снова вы.
Задачу передать можно. Критерии выбора — нельзя, если они никогда не произносились вслух.
Управляющий принимает решение по сложному клиенту — взвешенное, по правилам. Клиент уходит. Для вас очевидно почему. Потому что вы знаете про этого клиента то, чего нет ни в каком регламенте. Решение только у вас голове.
Бизнес работает через вас, потому что логика решений ни разу не была сформулирована вслух. Курс НЛП-практик — про то, как её передать.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают предпринимателям:
— фиксировать договорённости так, чтобы через месяц у них была одна версия,
— передавать критерии выбора, а не только задачи,
— разговаривать с ключевыми людьми, когда они сопротивляются, сохраняя и человека, и позицию,
— держать себя в переговорах когда давят ценой или срочностью,
— принимать решения в конце тяжёлого дня,
— видеть демотивацию до того, как сотрудник уже решил уйти,
— закрывать разговоры так, чтобы к ним не возвращались через месяц.
Знакомо?
Клиент понял всё. Ничего не изменилось.
Понимание и реакция — разные системы. Триггер срабатывает быстрее и раньше, куда разговор не всегда добирается.
Именно поэтому клиент три месяца все больше понимает — а в пятницу снова приходит с тем же.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают психологам:
— разбирать убеждение так, чтобы оно теряло жёсткость прямо в сессии,
— снижать тревогу прямо на сессии,
— менять автоматическую реакцию,
— убирать фобическую реакцию без повторного проживания, иногда с первого раза,
— разрешать внутренний конфликт, а не только называть его,
— осознанно управлять доверием, не теряя контакт в сложный момент,
— заканчивать сессию конкретным шагом, который человек сам сформулировал и готов выполнить.
Зачем ещё один подход в психологии?
НЛП полностью совместимо с другими модальностями психологии, добавляет структурного и управляемости там, где раньше приходилось догадываться на интуиции самостоятельно. И даёт точность там, где процесс ходит по кругу.
Клиент понял всё. Ничего не изменилось.
Понимание и реакция — разные системы. Триггер срабатывает быстрее и раньше, куда разговор не всегда добирается.
Именно поэтому клиент три месяца все больше понимает — а в пятницу снова приходит с тем же.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают психологам:
— разбирать убеждение так, чтобы оно теряло жёсткость прямо в сессии,
— снижать тревогу прямо на сессии,
— менять автоматическую реакцию,
— убирать фобическую реакцию без повторного проживания, иногда с первого раза,
— разрешать внутренний конфликт, а не только называть его,
— осознанно управлять доверием, не теряя контакт в сложный момент,
— заканчивать сессию конкретным шагом, который человек сам сформулировал и готов выполнить.
Зачем ещё один подход в психологии?
НЛП полностью совместимо с другими модальностями психологии, добавляет структурного и управляемости там, где раньше приходилось догадываться на интуиции самостоятельно. И даёт точность там, где процесс ходит по кругу.
Знакомо?
Клиент говорит: «Нам нужна трёшка в центре, бюджет — вот такой». Смотрит двадцать вариантов. Берёт двушку на окраине. И доволен. Другой с первого показа говорит «нет» — и непонятно почему: квартира подходит по всем параметрам, которые он сам назвал.
Знание рынка отвечает на вопрос что предложить. Техники продаж — как вести сделку по этапам. НЛП работает глубже: как клиент внутри себя строит образ «того самого», по каким критериям говорит «моё» или «не то», где настоящее возражение и почему решение, которое логично, всё равно не принимается.
Именно здесь находятся зависшие сделки, потерянные клиенты и переговоры, которые шли хорошо — а потом вдруг нет.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают риелторам:
— выявлять реальные критерии выбора — не те, что клиент назвал на первой встрече, а те, по которым он решает на самом деле,
— слышать, что стоит за «подумаю», «дорого» и «не то» — и работать с причиной, а не с формулировкой,
— строить доверие быстро — особенно с теми, кто уже обжёгся или насторожён,
— вести показ так, чтобы клиент сам формулировал, почему это подходит,
— работать одновременно с продавцом и покупателем — у которых разные критерии и разные страхи,
— снимать тревогу клиента перед сделкой — не объяснениями, а управляемым контактом,
— управлять собственным состоянием в затяжных сделках и при высоком давлении,
— выявлять скрытую причину отказа — когда клиент уходит «подумать» и не возвращается.
Клиент говорит: «Нам нужна трёшка в центре, бюджет — вот такой». Смотрит двадцать вариантов. Берёт двушку на окраине. И доволен. Другой с первого показа говорит «нет» — и непонятно почему: квартира подходит по всем параметрам, которые он сам назвал.
Знание рынка отвечает на вопрос что предложить. Техники продаж — как вести сделку по этапам. НЛП работает глубже: как клиент внутри себя строит образ «того самого», по каким критериям говорит «моё» или «не то», где настоящее возражение и почему решение, которое логично, всё равно не принимается.
Именно здесь находятся зависшие сделки, потерянные клиенты и переговоры, которые шли хорошо — а потом вдруг нет.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают риелторам:
— выявлять реальные критерии выбора — не те, что клиент назвал на первой встрече, а те, по которым он решает на самом деле,
— слышать, что стоит за «подумаю», «дорого» и «не то» — и работать с причиной, а не с формулировкой,
— строить доверие быстро — особенно с теми, кто уже обжёгся или насторожён,
— вести показ так, чтобы клиент сам формулировал, почему это подходит,
— работать одновременно с продавцом и покупателем — у которых разные критерии и разные страхи,
— снимать тревогу клиента перед сделкой — не объяснениями, а управляемым контактом,
— управлять собственным состоянием в затяжных сделках и при высоком давлении,
— выявлять скрытую причину отказа — когда клиент уходит «подумать» и не возвращается.
Знакомо?
Клиент рассказывает одно. Документы говорят другое. Что именно случилось на самом деле — выясняется на третьей встрече. Переговоры с оппонентом формально идут по делу, но за позицией стоит что-то другое: страх, давление сверху, личный интерес, который не произносится вслух. Пока это не понято, любой аргумент проходит мимо.
Правовая экспертиза отвечает на вопрос как правильно по закону. Переговорные техники — как вести себя за столом. НЛП работает на уровне глубже: как человек принимает решение, по каким критериям соглашается или отказывается, где возникает сомнение и что именно его удерживает или двигает вперёд. Именно здесь находятся сбои, которые не решаются ни знанием кодекса, ни красивой речью.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают юристам:
— получать от клиента полную картину ситуации — а не ту, которую он решил рассказать,
— понимать реальную позицию оппонента, а не только заявленную,
— замечать, когда клиент скрывает важное — по несоответствию слов и реакции,
— давать клиенту неудобный прогноз так, чтобы он услышал и принял решение, а не начал сопротивляться и спорить,
— снимать эмоциональный заряд с клиента до того, как он мешает работе,
— распознавать манипуляции в переговорах и нейтрализовать их без конфликта,
— управлять собственным состоянием в затяжных и давящих процессах,
— работать с тревогой и недоверием клиента, не тратя на это половину консультации.
Клиент рассказывает одно. Документы говорят другое. Что именно случилось на самом деле — выясняется на третьей встрече. Переговоры с оппонентом формально идут по делу, но за позицией стоит что-то другое: страх, давление сверху, личный интерес, который не произносится вслух. Пока это не понято, любой аргумент проходит мимо.
Правовая экспертиза отвечает на вопрос как правильно по закону. Переговорные техники — как вести себя за столом. НЛП работает на уровне глубже: как человек принимает решение, по каким критериям соглашается или отказывается, где возникает сомнение и что именно его удерживает или двигает вперёд. Именно здесь находятся сбои, которые не решаются ни знанием кодекса, ни красивой речью.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают юристам:
— получать от клиента полную картину ситуации — а не ту, которую он решил рассказать,
— понимать реальную позицию оппонента, а не только заявленную,
— замечать, когда клиент скрывает важное — по несоответствию слов и реакции,
— давать клиенту неудобный прогноз так, чтобы он услышал и принял решение, а не начал сопротивляться и спорить,
— снимать эмоциональный заряд с клиента до того, как он мешает работе,
— распознавать манипуляции в переговорах и нейтрализовать их без конфликта,
— управлять собственным состоянием в затяжных и давящих процессах,
— работать с тревогой и недоверием клиента, не тратя на это половину консультации.
Знакомо?
Вы дали скидку. Клиент всё равно ушёл. Другой кивал на каждой встрече. Говорил «интересно», «пришлю заказчику», «перезвоню на следующей неделе». И пропал. Третий сам нашёл вас, сам спросил про условия, сам попросил КП. Тоже не купил.
В таких ситуациях обычно меняют скрипт, добавляют аргументы, снижают цену. Но дело редко в этом. Скрипт не видит, что клиент кивает, потому что ему неловко спорить. Аргумент не работает, когда человек уже всё решил внутри — просто ещё не сказал. Скидка не помогает там, где проблема в доверии, а не в цифре.
НЛП — это не новые фразы. Это понимание того, как клиент внутри строит решение: где засомневался, что его остановило и что нужно, чтобы двинулся. Когда это видно — понятно что делать, а не приходится угадывать.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают менеджерам по продажам:
— понять, что стоит за «дорого» — это может быть страх ошибиться, нежелание объяснять руководству или просто «я вам ещё не доверяю». Каждое требует своего ответа,
— разобраться, почему сделка зависла — клиент не «думает вообще», а конкретно чего-то боится или чего-то не хватает. Когда понятно чего именно — разговор сдвигается,
— слышать, по каким критериям клиент выбирает на самом деле — он сказал «нам важна цена», а решение принял по другому. Пока настоящий критерий не найден — аргументы уходят мимо,
— работать со сделкой, где клиент хочет купить и одновременно боится последствий — скидка здесь не помогает,
— сохранять маржу там, где торг начался раньше, чем вы успели показать ценность,
— поднимать средний чек через задачу клиента — так, чтобы он сам видел смысл брать больше, а не чувствовал, что ему навязывают,
— замечать, когда клиент уже готов — и не продолжать убеждать там, где нужно просто закрыть,
— не терять темп после десяти отказов подряд,
— показывать стабильный результат — не зависеть от настроения, удачного клиента или того, хорошо ли прошло утро.
Вы дали скидку. Клиент всё равно ушёл. Другой кивал на каждой встрече. Говорил «интересно», «пришлю заказчику», «перезвоню на следующей неделе». И пропал. Третий сам нашёл вас, сам спросил про условия, сам попросил КП. Тоже не купил.
В таких ситуациях обычно меняют скрипт, добавляют аргументы, снижают цену. Но дело редко в этом. Скрипт не видит, что клиент кивает, потому что ему неловко спорить. Аргумент не работает, когда человек уже всё решил внутри — просто ещё не сказал. Скидка не помогает там, где проблема в доверии, а не в цифре.
НЛП — это не новые фразы. Это понимание того, как клиент внутри строит решение: где засомневался, что его остановило и что нужно, чтобы двинулся. Когда это видно — понятно что делать, а не приходится угадывать.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают менеджерам по продажам:
— понять, что стоит за «дорого» — это может быть страх ошибиться, нежелание объяснять руководству или просто «я вам ещё не доверяю». Каждое требует своего ответа,
— разобраться, почему сделка зависла — клиент не «думает вообще», а конкретно чего-то боится или чего-то не хватает. Когда понятно чего именно — разговор сдвигается,
— слышать, по каким критериям клиент выбирает на самом деле — он сказал «нам важна цена», а решение принял по другому. Пока настоящий критерий не найден — аргументы уходят мимо,
— работать со сделкой, где клиент хочет купить и одновременно боится последствий — скидка здесь не помогает,
— сохранять маржу там, где торг начался раньше, чем вы успели показать ценность,
— поднимать средний чек через задачу клиента — так, чтобы он сам видел смысл брать больше, а не чувствовал, что ему навязывают,
— замечать, когда клиент уже готов — и не продолжать убеждать там, где нужно просто закрыть,
— не терять темп после десяти отказов подряд,
— показывать стабильный результат — не зависеть от настроения, удачного клиента или того, хорошо ли прошло утро.
Знакомо?
Задача сделана по ТЗ. Заказчик смотрит и говорит: «Это не то, что я имел в виду». Формально — он прав. Он действительно имел в виду другое. Просто не смог это сформулировать до того, как вы потратили неделю.
На встрече вы предложили решение. Через пять минут коллега пересказал его своими словами. В протоколе идея теперь как будто его. На ревью обсуждение кода превратилось в разговор о том, «как вообще можно было так написать» — хотя вопрос был про конкретную реализацию.
Технические задачи решаются. Нетехнические их съедают: требования плавают, идеи уходят чужим, деньги обсуждать неловко, коммуникация токсичная. НЛП работает именно на этом уровне — как люди формулируют ожидания, как принимают решения и почему один и тот же технический аргумент иногда закрывает вопрос, а иногда разжигает конфликт.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают it-специалистам:
— выходить из встречи с заказчиком так, чтобы «это не то, что я имел в виду» больше не случалось — вытаскивать замысел до того, как написана первая строчка,
— объяснять решение так, чтобы заказчик понял логику, а не просто кивнул — и через два дня не вернулся с тем же вопросом,
— понимать, почему заказчик говорит «нужно быстро» — и одновременно добавляет согласования на каждом шаге,
— говорить «нет» нереалистичным срокам — без оправданий и без конфликта, с вариантами вместо отказа,
— превращать «сырое», «не нравится» и «не то ощущение» в конкретные правки — вместо того чтобы угадывать,
— договариваться о зарплате — говорить спокойно, по фактам, и не сливать тему при первом «сейчас сложное время»,
— сохранять ясность, когда продакшен горит и от вас ждут решения прямо сейчас — не писать резкое, не выбирать быстрое вместо правильного,
— строить доверие с нетехническим заказчиком — чтобы требования не менялись в конце спринта из-за его тревоги, а не злого умысла.
Задача сделана по ТЗ. Заказчик смотрит и говорит: «Это не то, что я имел в виду». Формально — он прав. Он действительно имел в виду другое. Просто не смог это сформулировать до того, как вы потратили неделю.
На встрече вы предложили решение. Через пять минут коллега пересказал его своими словами. В протоколе идея теперь как будто его. На ревью обсуждение кода превратилось в разговор о том, «как вообще можно было так написать» — хотя вопрос был про конкретную реализацию.
Технические задачи решаются. Нетехнические их съедают: требования плавают, идеи уходят чужим, деньги обсуждать неловко, коммуникация токсичная. НЛП работает именно на этом уровне — как люди формулируют ожидания, как принимают решения и почему один и тот же технический аргумент иногда закрывает вопрос, а иногда разжигает конфликт.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают it-специалистам:
— выходить из встречи с заказчиком так, чтобы «это не то, что я имел в виду» больше не случалось — вытаскивать замысел до того, как написана первая строчка,
— объяснять решение так, чтобы заказчик понял логику, а не просто кивнул — и через два дня не вернулся с тем же вопросом,
— понимать, почему заказчик говорит «нужно быстро» — и одновременно добавляет согласования на каждом шаге,
— говорить «нет» нереалистичным срокам — без оправданий и без конфликта, с вариантами вместо отказа,
— превращать «сырое», «не нравится» и «не то ощущение» в конкретные правки — вместо того чтобы угадывать,
— договариваться о зарплате — говорить спокойно, по фактам, и не сливать тему при первом «сейчас сложное время»,
— сохранять ясность, когда продакшен горит и от вас ждут решения прямо сейчас — не писать резкое, не выбирать быстрое вместо правильного,
— строить доверие с нетехническим заказчиком — чтобы требования не менялись в конце спринта из-за его тревоги, а не злого умысла.
Знакомо?
Аналитика говорит кому и когда показывать. Копирайтинг — что писать. Исследования — что аудитория отвечает в опросах. Но ни одно из этого не объясняет, почему человек дочитал, кликнул — и всё равно не купил. И почему «это не для меня» звучит даже тогда, когда продукт подходит по всем параметрам.
НЛП работает на уровне: как человек внутри строит решение, на каком шаге возникает сомнение и что именно его останавливает. Сбои на этом уровне не видны в отчётах и не исправляются правками заголовка.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают it-специалистам:
— строить сообщение под то, как аудитория воспринимает информацию — одни решают через образ результата, другие через цифры, третьи через ощущение безопасности,
— слышать, что стоит за «дорого», «не сейчас» и «нам не подходит» — потому что за каждым из них разная причина и разный ответ,
— ставить задачу подрядчику так, чтобы «убедительнее» и «сильнее» превращались в признаки — а не в очередной круг переделок,
— защищать бюджет перед руководством — работая со страхом и критериями за их вопросами, а не только с цифрами в таблице,
— отвечать на «настоящий маркетолог сделает это дешевле» — не защищаясь и не оправдываясь, удерживая предметный разговор,
— находить слабое место в цепочке решений до запуска — а не после того, как бюджет потрачен,
— синхронизировать команду, когда креатив обсуждает идею, аналитика — метрики, а руководство — стратегический риск, и никто не слышит друг друга,
— быть уверенным при согласовании бюджета — потому что тревога делает аргументы слабее, даже когда они верные,
— понять, почему клиент, которого всё устраивало, в следующий раз выбрал конкурента — и закрыть этот разрыв, а не начинать привлечение заново.
Аналитика говорит кому и когда показывать. Копирайтинг — что писать. Исследования — что аудитория отвечает в опросах. Но ни одно из этого не объясняет, почему человек дочитал, кликнул — и всё равно не купил. И почему «это не для меня» звучит даже тогда, когда продукт подходит по всем параметрам.
НЛП работает на уровне: как человек внутри строит решение, на каком шаге возникает сомнение и что именно его останавливает. Сбои на этом уровне не видны в отчётах и не исправляются правками заголовка.
Инструменты с курса “НЛП-практик” помогают it-специалистам:
— строить сообщение под то, как аудитория воспринимает информацию — одни решают через образ результата, другие через цифры, третьи через ощущение безопасности,
— слышать, что стоит за «дорого», «не сейчас» и «нам не подходит» — потому что за каждым из них разная причина и разный ответ,
— ставить задачу подрядчику так, чтобы «убедительнее» и «сильнее» превращались в признаки — а не в очередной круг переделок,
— защищать бюджет перед руководством — работая со страхом и критериями за их вопросами, а не только с цифрами в таблице,
— отвечать на «настоящий маркетолог сделает это дешевле» — не защищаясь и не оправдываясь, удерживая предметный разговор,
— находить слабое место в цепочке решений до запуска — а не после того, как бюджет потрачен,
— синхронизировать команду, когда креатив обсуждает идею, аналитика — метрики, а руководство — стратегический риск, и никто не слышит друг друга,
— быть уверенным при согласовании бюджета — потому что тревога делает аргументы слабее, даже когда они верные,
— понять, почему клиент, которого всё устраивало, в следующий раз выбрал конкурента — и закрыть этот разрыв, а не начинать привлечение заново.
Более
13 лет
13 лет
работы в Екатеринбурге
Более
170
170
проведенных программ
Более
13 000
13 000
участников
Более
120
120
тренинговых дней в году
Особенности курса:
Системная подготовка для реальной практики
Курс построен по международному стандарту подготовки НЛП-практиков.
Это означает:
— фиксированный объём обучения — 192 академических часа
— программа по международным стандартам, а не «авторская версия»
— возможность продолжить обучение в других Центрах этой системы
Модель проверяемая — её можно воспроизвести и применять в любом контексте.
Школа с 32-летней историей
Программа основана на системе Центра НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина (Москва, с 1992 года).
Это одна из первых профессиональных школ НЛП в России. Методология развивается более 32 лет.
Документы и продолжение обучения
По итогам вы получаете сертификат по форме московского Центра НЛП.
При необходимости — удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Это позволяет использовать обучение в профессиональной деятельности и продолжать специализацию.
Курс построен по международному стандарту подготовки НЛП-практиков.
Это означает:
— фиксированный объём обучения — 192 академических часа
— программа по международным стандартам, а не «авторская версия»
— возможность продолжить обучение в других Центрах этой системы
Модель проверяемая — её можно воспроизвести и применять в любом контексте.
Школа с 32-летней историей
Программа основана на системе Центра НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина (Москва, с 1992 года).
Это одна из первых профессиональных школ НЛП в России. Методология развивается более 32 лет.
Документы и продолжение обучения
По итогам вы получаете сертификат по форме московского Центра НЛП.
При необходимости — удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Это позволяет использовать обучение в профессиональной деятельности и продолжать специализацию.
Фотографии с курса в нашем Центре:
«
«К нам приходят люди с опытом. Управляют, консультируют, принимают решения. Интуиция работает, пока ставки невысоки. Когда растёт ответственность, её становится недостаточно: в переговорах уступают, в команде повторяются конфликты, клиенты не понимают ценность — и выбирают по цене.
НЛП дает структуру. Руководителю — ясность в решениях. Специалисту — порядок действий. Психологу и коучу — техники, которые сдвигают клиента и приводят к изменениям.
Когда коммуникация выстроена точно, договорённости держатся, решения выполняются, ответственность распределяется, меньше приходится переделывать. Возникает доверие. Деньги и прочные отношения появляются там, где людям понятно друг с другом».
НЛП дает структуру. Руководителю — ясность в решениях. Специалисту — порядок действий. Психологу и коучу — техники, которые сдвигают клиента и приводят к изменениям.
Когда коммуникация выстроена точно, договорённости держатся, решения выполняются, ответственность распределяется, меньше приходится переделывать. Возникает доверие. Деньги и прочные отношения появляются там, где людям понятно друг с другом».
От руководителя Центра:
Гайниярова Виктория Владимировна
Руководитель Урало-Сибирского Центра НЛП
Руководитель Урало-Сибирского Центра НЛП
За первые 4 дня вы начнете видеть структуру любого разговора — с командой, клиентами и близкими. Станет понятно, где разговор уходит в эмоции, где теряется цель и где создается давление — и как вернуть управление.
После модуля вы:
— быстро располагаете человека и задаете направление разговору,
— не уступаете автоматически,
— возвращаете обсуждение к сути,
— отделяете факты от интерпретаций,
— работаете с возражениями спокойно и точно.
Результат: разговоры короче, договорённости конкретнее, позиция устойчивее.
Содержание:
— Что такое НЛП.
— Быстрое установление доверия.
— Вербальная подстройка в переговорах.
— Невербальная подстройка в общении.
— Наблюдательность, калибровка и развитие сенсорной остроты.
— Рефрейминг как эффективный способ изменения точки зрения собеседника.
— Уровни мышления человека и структурирования внутреннего опыта.
— Использование уровней мышления человека в вербальной коммуникации.
— Искусство задавания вопросов с помощью Мета-Модели.
— Пресуппозиции НЛП — принципы, которым руководствуются успешные люди.
После модуля вы:
— быстро располагаете человека и задаете направление разговору,
— не уступаете автоматически,
— возвращаете обсуждение к сути,
— отделяете факты от интерпретаций,
— работаете с возражениями спокойно и точно.
Результат: разговоры короче, договорённости конкретнее, позиция устойчивее.
Содержание:
— Что такое НЛП.
— Быстрое установление доверия.
— Вербальная подстройка в переговорах.
— Невербальная подстройка в общении.
— Наблюдательность, калибровка и развитие сенсорной остроты.
— Рефрейминг как эффективный способ изменения точки зрения собеседника.
— Уровни мышления человека и структурирования внутреннего опыта.
— Использование уровней мышления человека в вербальной коммуникации.
— Искусство задавания вопросов с помощью Мета-Модели.
— Пресуппозиции НЛП — принципы, которым руководствуются успешные люди.
В напряженный момент состояние начинает влиять на решения и ход разговора. Теряется точность, усиливается реакция, сужается внимание.
На этом модуле вы научитесь управлять своим состоянием в реальной ситуации — перед переговорами, в конфликте, в сложном разговоре.
После модуля вы:
— входите в нужное рабочее состояние,
— готовитесь к переговорам без перегрева и откатов,
— замечаете попытки манипуляции до реакции,
— сохраняете устойчивость при давлении,
— снижаете накал конфликта,
— удерживаете ясность там, где разговор начинает рассыпаться.
Результат: решения принимаются спокойно, позиция остаётся сильной, договорённости не размываются.
Содержание:
— Структура лингвистических манипуляций и 6 способов защиты от них.
— Калибровка эмоциональных состояний.
— Механизмы ассоциации и диссоциации.
— Техника «Визуально-кинестетическая диссоциация» — работа со страхами.
— Техника "Быстрое лечение фобий".
— 3 позиции восприятия и решение конфликтных ситуаций.
— Якорение. Коллапс, наложение и интеграция якорей.
— Техника «Изменение личностной истории».
— Перекодировка своего опыта с помощью изменения субмодальностей.
— Игры «Нового Кода НЛП» и доступ к высокопродуктивным состояниям сознания (тема может быть проведена на других модулях).
На этом модуле вы научитесь управлять своим состоянием в реальной ситуации — перед переговорами, в конфликте, в сложном разговоре.
После модуля вы:
— входите в нужное рабочее состояние,
— готовитесь к переговорам без перегрева и откатов,
— замечаете попытки манипуляции до реакции,
— сохраняете устойчивость при давлении,
— снижаете накал конфликта,
— удерживаете ясность там, где разговор начинает рассыпаться.
Результат: решения принимаются спокойно, позиция остаётся сильной, договорённости не размываются.
Содержание:
— Структура лингвистических манипуляций и 6 способов защиты от них.
— Калибровка эмоциональных состояний.
— Механизмы ассоциации и диссоциации.
— Техника «Визуально-кинестетическая диссоциация» — работа со страхами.
— Техника "Быстрое лечение фобий".
— 3 позиции восприятия и решение конфликтных ситуаций.
— Якорение. Коллапс, наложение и интеграция якорей.
— Техника «Изменение личностной истории».
— Перекодировка своего опыта с помощью изменения субмодальностей.
— Игры «Нового Кода НЛП» и доступ к высокопродуктивным состояниям сознания (тема может быть проведена на других модулях).
Когда растёт ответственность, цели становятся сложнее: в них больше людей, ресурсов и рисков. Нужна ясная структура движения и критерии результата.
На этом модуле вы разберете, как превращать намерение в управляемый процесс: определять результат, выбирать масштаб, удерживать темп и корректировать стратегию по ходу движения.
После модуля вы:
— ставите цели так, чтобы достижение было максимально гарантированным,
— выстраиваете последовательность шагов,
— помогаете сотрудникам, клиентам и близким формулировать цель и двигаться к ней,
— используете коучинговую модель в работе с людьми,
— даёте обратную связь так, что человек понимает следующий шаг.
Движение к результату становится управляемым.
Содержание:
— «9 золотых правил» целеполагания, или как грамотно ставить цели перед собой и другими людьми.
— Модель Т.О.Т.Е. как универсальная модель, описывающая этапы движения к любой цели.
— Стратегия творчества Уолта Диснея.
— Техника «Интеграция логических уровней» — инструмент создания мощной мотивации для достижения целей.
— Обратная связь высокого качества.
— Принципы системного мышления и их применение на практике.
— Модель S.C.O.R.E. как системная модель коучинга.
— Техника «S.C.O.R.E. на линии времени».
— Интеграция всех изученных моделей работы с информацией.
На этом модуле вы разберете, как превращать намерение в управляемый процесс: определять результат, выбирать масштаб, удерживать темп и корректировать стратегию по ходу движения.
После модуля вы:
— ставите цели так, чтобы достижение было максимально гарантированным,
— выстраиваете последовательность шагов,
— помогаете сотрудникам, клиентам и близким формулировать цель и двигаться к ней,
— используете коучинговую модель в работе с людьми,
— даёте обратную связь так, что человек понимает следующий шаг.
Движение к результату становится управляемым.
Содержание:
— «9 золотых правил» целеполагания, или как грамотно ставить цели перед собой и другими людьми.
— Модель Т.О.Т.Е. как универсальная модель, описывающая этапы движения к любой цели.
— Стратегия творчества Уолта Диснея.
— Техника «Интеграция логических уровней» — инструмент создания мощной мотивации для достижения целей.
— Обратная связь высокого качества.
— Принципы системного мышления и их применение на практике.
— Модель S.C.O.R.E. как системная модель коучинга.
— Техника «S.C.O.R.E. на линии времени».
— Интеграция всех изученных моделей работы с информацией.
К этому этапу у вас есть инструменты коммуникации, управления состоянием и работы с целями. На четвёртом модуле вы объединяете их в единую модель применения.
Вы разберёте, как формируются устойчивые убеждения и реакции, как они влияют на решения и поведение, и как с ними работать профессионально — в разговоре и в личной практике.
После модуля вы:
— слышите скрытые убеждения в речи собеседника,
— определяете, какое убеждение ограничивает движение,
— работаете с внутренними конфликтами,
— применяете инструменты курса в одной сессии или разговоре,
— проходите сертификацию и подтверждаете квалификацию.
Все четыре модуля складываются в профессиональный инструмент — готовый к применению в реальных ситуациях.
Содержание:
— Работа с речевыми пресуппозициями.
— Знакомство с трансовыми состояниями.
— Базовые техники наведения транса.
— Техника «Визуальное сдавливание», которая успешно применяется для решения внутренних конфликтов.
— «6-ти шаговый рефрейминг», который успешно применяется для проработки вредных привычек.
— Формирование состояния собственного совершенства.
— Интеграция знаний и навыков, полученных в процессе обучения НЛП.
— Сертификация с присвоением звания НЛП-практика и выдачей соответствующего международного сертификата по ее итогам.
Вы разберёте, как формируются устойчивые убеждения и реакции, как они влияют на решения и поведение, и как с ними работать профессионально — в разговоре и в личной практике.
После модуля вы:
— слышите скрытые убеждения в речи собеседника,
— определяете, какое убеждение ограничивает движение,
— работаете с внутренними конфликтами,
— применяете инструменты курса в одной сессии или разговоре,
— проходите сертификацию и подтверждаете квалификацию.
Все четыре модуля складываются в профессиональный инструмент — готовый к применению в реальных ситуациях.
Содержание:
— Работа с речевыми пресуппозициями.
— Знакомство с трансовыми состояниями.
— Базовые техники наведения транса.
— Техника «Визуальное сдавливание», которая успешно применяется для решения внутренних конфликтов.
— «6-ти шаговый рефрейминг», который успешно применяется для проработки вредных привычек.
— Формирование состояния собственного совершенства.
— Интеграция знаний и навыков, полученных в процессе обучения НЛП.
— Сертификация с присвоением звания НЛП-практика и выдачей соответствующего международного сертификата по ее итогам.
ГК «София», руководитель отдела продаж металлопроката
Наталья Быданцева
Я пошла на курс «НЛП-практик», потому что хотелось изменить свое отношение к нескольким вопросам в сфере коммуникации с другими людьми, лучше понять себя, узнать свои стратегии поведения. Также я вдохновилась на вебинар Николая Баранова. Изменилось отношение к негативным ситуациям, стала вести себя по-другому: начала управлять диалогом, договариваться с людьми, с которыми у меня были конфликты. Теперь я могу сама себя помогать вызвать нужное состояние. Тренера я оцениваю на 150/100. Этот курс я рекомендую тем, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему.
YOTA, территориальный менеджер
Елена Шмыгина
Курс НЛП-практик – это новый этап работы с людьми и новые инструменты для личной практики. Я завершила цели, которые долго откладывала, увеличила свой доход, начала развивать свои проекты, на которые долго не решалась. Работа тренера — 10 из 10, информация доступно и легко доносится. На курс стоит идти практикам помогающих профессий для расширения ассортимента, бизнес-тренерам и всем людям, которые хотят гармоничной жизни.
Инвестиционная компания, эксперт на фондовом и валютном рынке
Александр Истомин
Пошел на курс «НЛП-практик», потому что захотел прокачать коммуникативные навыки и лучше понимать людей. На курсе я стал более спокойным, стал меньше ругаться с женой и лучше коммуницировать в окружении. Легко усваивается все, что узнал, уже применяю в жизни. Тренер и ассистенты отлично сработали. Идти на курс стоит тем, кто хочет лучше понимать других людей и улучшить коммуникацию.
Предприниматель, ООО "Мастер Марио"
Антон Галушко
Раньше я думал, что НЛП — это инструмент для манипуляции людьми и получения от них желаемого результата. Теперь я пониманию, что НЛП — это в первую очередь инструмент для совершенствования себя в любых контекстах. Спорт, бизнес, общение, учеба и все, что угодно. НЛП дает инструменты и эффективные стратегии для улучшения себя. Причем благодаря знаниям НЛП можно учиться многим вещам гораздо быстрее, чем остальные люди. Кроме того, НЛП позволяет помочь своим подчиненным стать еще более эффективными. На мой взгляд, изучать НЛП просто обязательно: 1. Руководителям и собственникам бизнеса или общественных организаций; 2. Людям, чья работа связана с коммуникацией (продажники, переговорщики, риэлторы); 3. Тем людям, в которых находится нераскрытый потенциал; 4. Всем тем, кто верит в себя и хочет добиться успехов в жизни.
Предприниматель
Павел Исаев
На курс я пошел по двум причинам: 1) Хотелось расширить свои знания, 2) Вдохновили отзывы знакомых. По окончании заметил, что пришло спокойствие и понимание, как устроены эмоции, психика, мысли. Пришла осознанность и вместе с ней ответственность за свои внутренние состояния и выбор, уверенность в том, что необходимое будет достигнуто. Данный курс лучший из всех, что я когда-либо посещал. Спасибо, Леонид, за очень доступное и веселое обучение. По-моему, курс НЛП-практик стоит пройти всем, т.к. хуже точно не будет!
Психолог, предприниматель
Евгения Ганина
Решила пойти на курс, во-первых, для более глубинного понимания себя и других, во-вторых, для новых практических знаний, которые можно применять в личной жизни, профессиональной деятельности, в обществе, в-третьих, для истинного определения своих желаний, перевод их в цели и достижение. Сомнения были: «на сколько это эффективно, практично и как это работает?». Но, получив развернутый ответ на мастер-классе и пообщавшись с участниками, которые уже прошли НЛП-практик, убедилась, что мне это жизненно необходимо. После прохождения курса: 1) Научилась быстро находить ресурсные состояния и быстро в них входить, особенно в конфликтных ситуациях. Общение стало более экологичным. 2) Более четко сформулировала и конкретизировала цели, определила шаги, ресурсы и как результат — появились новые профессиональные перспективы и возможности для реализации. В целом, перешла на новый уровень постановки целей и управления имеющимися проектами. 3) В этом году был запрос на качественное изменение в личной жизни, на НЛП-практике встретила своего будущего мужа. Хочу выразить благодарность организаторам УС Центр НЛП и тренерам, которые блестяще справились со своей задачей: научили, объяснили, показали, прокачали.
Руководитель, коуч, тренер
Михаил Смирнов
Аргументы для участия в курсе у меня были следующие: 1. Новые знания; 2. Пополнение тренерского рюкзака инструментов; 3. Личный опыт использования инструментов НЛП; 4. Профессиональный рост как тренера и руководителя компании; 5. Интерес и желание учиться. Несмотря на множество имеющихся знаний и большое количество практического опыта работы в качестве бизнес — тренер и коуча, курс НЛП-практик стал весомым дополнением для интеграции полученных знаний и навыков в те инструменты, которые использую в своей практике. Также прохождение курса усилило мои позиции как руководителя компании в отношении коммуникации с персоналом, дополнило знания мотивации команды на пути достижения поставленных целей! Появилось желание продолжить путешествие в изучении НЛП (НЛП мастер). Благодаря курсу, я отказался от вредных привычек, которые мешали мне быть еще более эффективным в жизни и в работе! Очень личностно значимо и ресурсно! Работа тренеров – это супер коммуникация, поддержка друг друга, уникальность и яркость синергии, великое мастерство ведения и поддержки обмена энергией, легкость и структурированность подачи материала и возможности формирования навыков в атмосфере тренингового пространста, коллосальная поддержка всех участников! Великолепие метафор! Спасибо! Курс будет полезен всем тем, кто имеет желание быть эффективным в жизни и в профессиональной деятельности!
Алена Воробьева
“Я дикий человек была“. Развод после восьми лет брака. Круг общения сузился. На работе - двадцать лет маркетинга, но попросить повышения не могла. Знала, что потолок есть. Не знала, что с этим делать.
Почему НЛП
Про НЛП знала с детства - мама-психотерапевт. Но двадцать лет тема лежала без дела. Когда стало совсем скучно, пошла на курс про взаимодействие с людьми. Получила что искала. Захотела глубже.
На НЛП-Практик записалась осознанно: государственный сертификат, прикладные техники. Внутренний маркетолог не сопротивлялся - “маркетинг тоже про психологию и коммуникацию“.
Что произошло
С первого занятия сразу шла в практику. Главная техника - изменение личной истории. Отработала на нескольких людях прямо во время обучения. “Проверила - работает. И радостно пошла дальше“.
Через месяц после курса - первые платные клиенты. “Они прям слушали и сами хотели со мной работать“.
Что изменилось
95% старого окружения ушло. Конфликтов стало меньше. Мнение руководства перестало держать.
Доход с консультаций - выше, чем в маркетинге давали.
Вышла замуж. “Нашла того мужа, которого хотела“.
Совет тем, кто думает идти: “Никого не слушать, никому не верить, идти и проверять“.
Почему НЛП
Про НЛП знала с детства - мама-психотерапевт. Но двадцать лет тема лежала без дела. Когда стало совсем скучно, пошла на курс про взаимодействие с людьми. Получила что искала. Захотела глубже.
На НЛП-Практик записалась осознанно: государственный сертификат, прикладные техники. Внутренний маркетолог не сопротивлялся - “маркетинг тоже про психологию и коммуникацию“.
Что произошло
С первого занятия сразу шла в практику. Главная техника - изменение личной истории. Отработала на нескольких людях прямо во время обучения. “Проверила - работает. И радостно пошла дальше“.
Через месяц после курса - первые платные клиенты. “Они прям слушали и сами хотели со мной работать“.
Что изменилось
95% старого окружения ушло. Конфликтов стало меньше. Мнение руководства перестало держать.
Доход с консультаций - выше, чем в маркетинге давали.
Вышла замуж. “Нашла того мужа, которого хотела“.
Совет тем, кто думает идти: “Никого не слушать, никому не верить, идти и проверять“.
Алина Михайлова
10 лет она знала, что бояться нечего. Реакция не менялась. Что происходит, когда меняется не логика, а состояние
Алина Михайлова - психолог с высшим образованием. После университета диплом был на руках, но в практической работе с людьми уверенности ещё не было. В её семье трое уже прошли НЛП-практик, и она знала, как устроено это обучение. Она решила пройти курс и проверить инструменты на своих задачах, а затем в работе. Для неё это был ещё и способ войти в профессиональное сообщество, о котором она уже слышала от близких.
1. Как не потерять аудиторию в первые пять минут выступления
Алина ведёт тренинги для сотрудников МЧС - пожарных и водителей. Формат обязательный, интереса к психологии нет: “они сидят и абсолютно не хотят слушать про психологию“.
Перед занятием она использовала якорь уверенности, который отработала на курсе. Начала спокойно и по делу. Через несколько минут мужчины начали задавать вопросы, обсуждать реальные выезды и участвовать в упражнениях - “а не ругались“, как она говорит.
2. Запрос “нет сил“: пример работы из практики
К Алине обратилась клиентка с жалобой: нет сил вставать, бытовые задачи выполняются через усилие. День начинается тяжело, даже простые дела откладываются.
На сессии Алина использовала технику Уолта Диснея для структурирования целей и действий. Работа шла с формулировкой задачи и конкретными шагами.
В тот же день клиентка написала: “Я сегодня даже энергичнее была. Мне не так лень было убираться, не через силу“. Сообщение пришло вечером, после обычного рабочего дня.
3. Десять лет она выходила на соревнования одна - и всё же продолжала выступать
В 12 лет у Алины были первые соревнования по выездке - дисциплине, где нужно точно проехать заранее заданную программу. Две недели до старта она запоминала схему: рисовала площадку с буквами и мысленно проходила маршрут шаг за шагом. На старте ошиблась.
Колокол. “Всадник, вернитесь на М“.
На трибунах сидел отец. В тот же день подруга выполнила спортивный разряд.
После этого, по её словам, “со мной на всю жизнь остались несколько вещей“. За два дня до соревнований начиналось головокружение. Ночью она плохо спала. На разминке руки становились ватными. Перед въездом - тремор. Во время выступления - пустота в голове. На соревнования она больше никого не звала.
Так продолжалось почти десять лет. Рационально она понимала, что опасности нет. Но тело продолжало реагировать.
На курсе мы сделали технику работы со страхом. Она сама говорит, что тогда “совсем не верила, что это можно убрать“. Сессия заняла около 40 минут - фокус был на одном воспоминании и связанном с ним состоянии.
Через два месяца - старт в той же дисциплине. Это был первый старт после работы. Прежней реакции не возникло. Тремора не было. Пустоты - тоже. Программу она проехала без остановки. Итог - первое место. В следующих стартах паническая реакция не возвращалась.
4. Несколько месяцев сомнений - одно решение за вечер
Несколько месяцев Алина не принимала решение о переводе коня в другой спортивный клуб. В новом месте были лучше условия для тренировок и больше возможностей для роста. Дорога - 40 километров в одну сторону. Это означало больше времени в дороге и изменения в расписании.
Плюсы были понятны. Минусы - тоже. Решения не было.
На курсе мы сделали технику работы с дилеммой. В тот же вечер решение было принято. Коня перевезли.
Этот вопрос больше не висел над ней.
5. Как перестать тратить нервы на бытовую мелочь
Даже в бытовых вопросах ситуация повторялась: задача понятна, решение откладывается. После работы она пересмотрела условия парковки - проблема исчезла.
Алина пришла изучать метод для работы с людьми. В процессе она проверила его на себе: убрала реакцию, которая держалась десять лет, стала увереннее вести обязательные занятия для сотрудников МЧС, приняла решение, которое откладывалось месяцами, изменила бытовую ситуацию и стала частью профессионального сообщества.
Иногда проблема держится не из-за нехватки понимания. Понимание есть - изменения нет.
Во всех этих историях задача была понятна заранее. Рационально она знала, что нужно делать. Но это не меняло реакции. Пока она работала только на уровне понимания, реакция оставалась прежней. Когда изменилось состояние - изменилось поведение.
Алина Михайлова - психолог с высшим образованием. После университета диплом был на руках, но в практической работе с людьми уверенности ещё не было. В её семье трое уже прошли НЛП-практик, и она знала, как устроено это обучение. Она решила пройти курс и проверить инструменты на своих задачах, а затем в работе. Для неё это был ещё и способ войти в профессиональное сообщество, о котором она уже слышала от близких.
1. Как не потерять аудиторию в первые пять минут выступления
Алина ведёт тренинги для сотрудников МЧС - пожарных и водителей. Формат обязательный, интереса к психологии нет: “они сидят и абсолютно не хотят слушать про психологию“.
Перед занятием она использовала якорь уверенности, который отработала на курсе. Начала спокойно и по делу. Через несколько минут мужчины начали задавать вопросы, обсуждать реальные выезды и участвовать в упражнениях - “а не ругались“, как она говорит.
2. Запрос “нет сил“: пример работы из практики
К Алине обратилась клиентка с жалобой: нет сил вставать, бытовые задачи выполняются через усилие. День начинается тяжело, даже простые дела откладываются.
На сессии Алина использовала технику Уолта Диснея для структурирования целей и действий. Работа шла с формулировкой задачи и конкретными шагами.
В тот же день клиентка написала: “Я сегодня даже энергичнее была. Мне не так лень было убираться, не через силу“. Сообщение пришло вечером, после обычного рабочего дня.
3. Десять лет она выходила на соревнования одна - и всё же продолжала выступать
В 12 лет у Алины были первые соревнования по выездке - дисциплине, где нужно точно проехать заранее заданную программу. Две недели до старта она запоминала схему: рисовала площадку с буквами и мысленно проходила маршрут шаг за шагом. На старте ошиблась.
Колокол. “Всадник, вернитесь на М“.
На трибунах сидел отец. В тот же день подруга выполнила спортивный разряд.
После этого, по её словам, “со мной на всю жизнь остались несколько вещей“. За два дня до соревнований начиналось головокружение. Ночью она плохо спала. На разминке руки становились ватными. Перед въездом - тремор. Во время выступления - пустота в голове. На соревнования она больше никого не звала.
Так продолжалось почти десять лет. Рационально она понимала, что опасности нет. Но тело продолжало реагировать.
На курсе мы сделали технику работы со страхом. Она сама говорит, что тогда “совсем не верила, что это можно убрать“. Сессия заняла около 40 минут - фокус был на одном воспоминании и связанном с ним состоянии.
Через два месяца - старт в той же дисциплине. Это был первый старт после работы. Прежней реакции не возникло. Тремора не было. Пустоты - тоже. Программу она проехала без остановки. Итог - первое место. В следующих стартах паническая реакция не возвращалась.
4. Несколько месяцев сомнений - одно решение за вечер
Несколько месяцев Алина не принимала решение о переводе коня в другой спортивный клуб. В новом месте были лучше условия для тренировок и больше возможностей для роста. Дорога - 40 километров в одну сторону. Это означало больше времени в дороге и изменения в расписании.
Плюсы были понятны. Минусы - тоже. Решения не было.
На курсе мы сделали технику работы с дилеммой. В тот же вечер решение было принято. Коня перевезли.
Этот вопрос больше не висел над ней.
5. Как перестать тратить нервы на бытовую мелочь
Даже в бытовых вопросах ситуация повторялась: задача понятна, решение откладывается. После работы она пересмотрела условия парковки - проблема исчезла.
Алина пришла изучать метод для работы с людьми. В процессе она проверила его на себе: убрала реакцию, которая держалась десять лет, стала увереннее вести обязательные занятия для сотрудников МЧС, приняла решение, которое откладывалось месяцами, изменила бытовую ситуацию и стала частью профессионального сообщества.
Иногда проблема держится не из-за нехватки понимания. Понимание есть - изменения нет.
Во всех этих историях задача была понятна заранее. Рационально она знала, что нужно делать. Но это не меняло реакции. Пока она работала только на уровне понимания, реакция оставалась прежней. Когда изменилось состояние - изменилось поведение.
Максим Фоминых
"Мне стало скучно в IT". Зачем разработчик пошёл на НЛП-практик
Максим - разработчик. В какой-то момент поймал странное ощущение: всё стало слишком понятно. “Мозг не нагружается, чтобы почувствовать умственное наслаждение“.
А рядом шла вторая реальность - переговоры. Заказчики, стейкхолдеры, согласования. Сценарий повторялся:
- Максим объясняет решение.
- В ответ: “Окей“.
- Через неделю: “Давайте заново обсудим“.
И в моменты давления оставалось одно чувство: напряжение и вопрос “почему “железный“ аргумент не сработал?“
Максиму хотелось простого: чтобы снова стало интересно думать. Чтобы голова работала, а не просто закрывала тикеты.
Почему НЛП-практик
Услышал мысль: не обязательно заканчивать психфак, чтобы брать инструменты в работу. Хватит прикладных моделей.
В коде - системы. В переговорах - сплошные эмоции. Хотелось понять, по каким правилам это вообще работает.
Что поменялось
1) Эмоция перестала маскироваться под смысл
Раньше раздражённый тон легко воспринимался как “идею завернули“.
Теперь появилась привычка отделять форму от содержания:
Эмоция - как сказано.
Смысл - что сказано.
В итоге вместо реакции на давление включается разбор: что именно не устраивает? срок? риск? цена?
2) Стали заметны автопилоты
Стало видно: реакция - это не “само получилось“, а повторяющийся механизм.
В переговорах это выглядит так:
- Наехали → включилась защита → пошёл доказывать.
Когда механизм виден, появляется пауза. А в паузе - выбор: продолжать отбиваться или уточнить, что конкретно имеет в виду собеседник.
3) Появился способ быстро вернуться в рабочее состояние
Появилось понимание, где эмоции включаются - и как из них выходить, когда это нужно.
Когда состояние держится, мысль держится тоже. Проще доводить обсуждение до формулировки, а не расплываться в “ну вы поняли“.
4) Поменялась привычка “молчать и разбираться самому“
Раньше на тренингах - молча слушать. После - задавать вопросы и выносить мысли вслух прямо по ходу.
“…легко и уверенно пристаю к тренерам с вопросами и своими инсайтами во время тренингов“.
Это напрямую связано с переговорами: если мысль остаётся внутри - договорённость остаётся размытой. Если мысль проговорена и уточнена - меньше шансов вернуться к ней “через неделю“.
Бонусы, которые он не планировал
Первый бонус - системное мышление. Через месяц после курса Максим открыл книгу по системному мышлению. В университете тема не “заходила“. Сейчас материал “очень хорошо улёгся“, хотя раньше “вообще никак не мог восприниматься“. Мозг начал брать сложное.
Второй бонус - комьюнити. Несколько человек из группы, с которыми можно продолжать учиться, разбирать сложное и не вариться в одиночку.
Третий бонус - база. Термины и инструменты как фундамент, чтобы углубляться дальше.
В итоге получилось то, за чем и шёл:
снова интересно думать.
И не в вакууме - а в разговорах, где это действительно нужно.
Максим - разработчик. В какой-то момент поймал странное ощущение: всё стало слишком понятно. “Мозг не нагружается, чтобы почувствовать умственное наслаждение“.
А рядом шла вторая реальность - переговоры. Заказчики, стейкхолдеры, согласования. Сценарий повторялся:
- Максим объясняет решение.
- В ответ: “Окей“.
- Через неделю: “Давайте заново обсудим“.
И в моменты давления оставалось одно чувство: напряжение и вопрос “почему “железный“ аргумент не сработал?“
Максиму хотелось простого: чтобы снова стало интересно думать. Чтобы голова работала, а не просто закрывала тикеты.
Почему НЛП-практик
Услышал мысль: не обязательно заканчивать психфак, чтобы брать инструменты в работу. Хватит прикладных моделей.
В коде - системы. В переговорах - сплошные эмоции. Хотелось понять, по каким правилам это вообще работает.
Что поменялось
1) Эмоция перестала маскироваться под смысл
Раньше раздражённый тон легко воспринимался как “идею завернули“.
Теперь появилась привычка отделять форму от содержания:
Эмоция - как сказано.
Смысл - что сказано.
В итоге вместо реакции на давление включается разбор: что именно не устраивает? срок? риск? цена?
2) Стали заметны автопилоты
Стало видно: реакция - это не “само получилось“, а повторяющийся механизм.
В переговорах это выглядит так:
- Наехали → включилась защита → пошёл доказывать.
Когда механизм виден, появляется пауза. А в паузе - выбор: продолжать отбиваться или уточнить, что конкретно имеет в виду собеседник.
3) Появился способ быстро вернуться в рабочее состояние
Появилось понимание, где эмоции включаются - и как из них выходить, когда это нужно.
Когда состояние держится, мысль держится тоже. Проще доводить обсуждение до формулировки, а не расплываться в “ну вы поняли“.
4) Поменялась привычка “молчать и разбираться самому“
Раньше на тренингах - молча слушать. После - задавать вопросы и выносить мысли вслух прямо по ходу.
“…легко и уверенно пристаю к тренерам с вопросами и своими инсайтами во время тренингов“.
Это напрямую связано с переговорами: если мысль остаётся внутри - договорённость остаётся размытой. Если мысль проговорена и уточнена - меньше шансов вернуться к ней “через неделю“.
Бонусы, которые он не планировал
Первый бонус - системное мышление. Через месяц после курса Максим открыл книгу по системному мышлению. В университете тема не “заходила“. Сейчас материал “очень хорошо улёгся“, хотя раньше “вообще никак не мог восприниматься“. Мозг начал брать сложное.
Второй бонус - комьюнити. Несколько человек из группы, с которыми можно продолжать учиться, разбирать сложное и не вариться в одиночку.
Третий бонус - база. Термины и инструменты как фундамент, чтобы углубляться дальше.
В итоге получилось то, за чем и шёл:
снова интересно думать.
И не в вакууме - а в разговорах, где это действительно нужно.
Александр Васильев
Как коуч разобрал с руководителем, почему сотрудники ходят через голову зама
"У меня есть замы, у них есть подчинённые, но люди всё равно идут ко мне. Я делаю работу за своих же заместителей."
Александр взял этот запрос в работу - и за один разговор с бумагой и уточняющими вопросами руководитель сам назвал, что за этим стоит.
Александр - бизнес-тренер и коуч, работает с руководителями и командами. После обучения коучингу он понял: инструменты есть, но хочется работать точнее - видеть, что именно движет человеком в конкретной ситуации, и менять это в разговоре, а не за его пределами. Встретил выпускника курса НЛП-практик, расспросил. Зацепили два блока: инструменты для работы с собой и TOTE и SCORE- структура для разбора бизнес-процессов.
Его вопрос был простым: из чего на самом деле складываются решения людей. И его собственные - тоже.
После первого дня
Александр вышел с занятия на улицу и поймал себя на том, что иначе смотрит на людей вокруг. Кто под кого подстраивается в разговоре. Где человек не договаривает. Где потом додумывают за него. “Как прежде уже не смогу увидеть этот мир“ - его слова.
В работе с руководителями это стало прикладным быстро. Он начал слышать неопределённости там, где раньше прошёл бы мимо. Перестал додумывать за клиента. Начал выписывать с руководителями на бумагу, как они сами объясняют себе ситуацию - и через вопросы проверять, так ли это на самом деле.
Кейс: “работа за спасибо“
Руководитель описывает знакомую картину: замы есть, команды есть, но сотрудники всё равно идут напрямую к нему. Он помогает, решает - поток не заканчивается.
Александр предложил выписать эту стратегию на бумагу. Плюсы, минусы, что держит этот поток. Через уточняющие вопросы руководитель назвал это сам: он поддерживает трафик, потому что за него получает благодарность. Признание - вот что стояло за "перегрузом". Назвали стратегию "работа за спасибо".
Дальше искали, где руководитель может получать признание вне работы. Нашёл - ушёл в творческое, сцена, инструмент. Рабочий процесс стал стабильнее, иерархия - чётче.
За два дня до экзамена
Знакомые позвонили вечером - попросили помочь разобраться с бизнесом, семейная пара. Александр взял звонок. В разговоре быстро вышли за пределы бизнеса: там были вопросы уверенности, признания, "твёрдости под ногами". Он отработал это инструментами из курса - по памяти, без листа. Два-три часа онлайн, сформулировали цели, согласовали шаги.
На следующий день рассказал об этом на группе. Ведущий тренер Анатолий спросил: “Ты случайно эриксонским гипнозом не занимался?“ - и тут же объяснил: “Распаковка, распаковка, ключевая мысль - и запаковал обратно. Всё чётко по структуре“.
Александра рекомендовали на роль ассистента. Написали перед запуском потока - согласился. Прошёл с курсом весь поток как ассистент.
“Можешь управлять только тем, структуру чего ты понимаешь.“
Александр взял эту фразу из курса и теперь строит на ней и тренинги, и разборы с руководителями. Чтобы за каждым действием стояла логика - не магия.
"У меня есть замы, у них есть подчинённые, но люди всё равно идут ко мне. Я делаю работу за своих же заместителей."
Александр взял этот запрос в работу - и за один разговор с бумагой и уточняющими вопросами руководитель сам назвал, что за этим стоит.
Александр - бизнес-тренер и коуч, работает с руководителями и командами. После обучения коучингу он понял: инструменты есть, но хочется работать точнее - видеть, что именно движет человеком в конкретной ситуации, и менять это в разговоре, а не за его пределами. Встретил выпускника курса НЛП-практик, расспросил. Зацепили два блока: инструменты для работы с собой и TOTE и SCORE- структура для разбора бизнес-процессов.
Его вопрос был простым: из чего на самом деле складываются решения людей. И его собственные - тоже.
После первого дня
Александр вышел с занятия на улицу и поймал себя на том, что иначе смотрит на людей вокруг. Кто под кого подстраивается в разговоре. Где человек не договаривает. Где потом додумывают за него. “Как прежде уже не смогу увидеть этот мир“ - его слова.
В работе с руководителями это стало прикладным быстро. Он начал слышать неопределённости там, где раньше прошёл бы мимо. Перестал додумывать за клиента. Начал выписывать с руководителями на бумагу, как они сами объясняют себе ситуацию - и через вопросы проверять, так ли это на самом деле.
Кейс: “работа за спасибо“
Руководитель описывает знакомую картину: замы есть, команды есть, но сотрудники всё равно идут напрямую к нему. Он помогает, решает - поток не заканчивается.
Александр предложил выписать эту стратегию на бумагу. Плюсы, минусы, что держит этот поток. Через уточняющие вопросы руководитель назвал это сам: он поддерживает трафик, потому что за него получает благодарность. Признание - вот что стояло за "перегрузом". Назвали стратегию "работа за спасибо".
Дальше искали, где руководитель может получать признание вне работы. Нашёл - ушёл в творческое, сцена, инструмент. Рабочий процесс стал стабильнее, иерархия - чётче.
За два дня до экзамена
Знакомые позвонили вечером - попросили помочь разобраться с бизнесом, семейная пара. Александр взял звонок. В разговоре быстро вышли за пределы бизнеса: там были вопросы уверенности, признания, "твёрдости под ногами". Он отработал это инструментами из курса - по памяти, без листа. Два-три часа онлайн, сформулировали цели, согласовали шаги.
На следующий день рассказал об этом на группе. Ведущий тренер Анатолий спросил: “Ты случайно эриксонским гипнозом не занимался?“ - и тут же объяснил: “Распаковка, распаковка, ключевая мысль - и запаковал обратно. Всё чётко по структуре“.
Александра рекомендовали на роль ассистента. Написали перед запуском потока - согласился. Прошёл с курсом весь поток как ассистент.
“Можешь управлять только тем, структуру чего ты понимаешь.“
Александр взял эту фразу из курса и теперь строит на ней и тренинги, и разборы с руководителями. Чтобы за каждым действием стояла логика - не магия.
Кристина Свитнева
“Чувствую, вот-вот появится“. После выпускного у Кристины начались отношения - и она стала коучем
Бывает так: делаешь что-то - и получается. Но объяснить, почему получается, не можешь. И опереться на это тоже не можешь.
У Кристины так было и в работе с людьми, и в отношениях.
Что было до
Хотела замуж. Несколько лет пробовала разные форматы: программы про женственность, свидания. Отношения не складывались.
Параллельно в бизнес-сообществе говорили, что она задаёт вопросы как человек после НЛП. Кристина нигде не училась. Решила разобраться, что у неё уже работает - и как это устроено.
Как работали
На занятии по пирамиде Дилтса она узнала в схеме свои вопросы. Впервые увидела, что это система. “Оказывается, я это уже делала сама, а здесь появилась опора“. На мастермайндах стало проще говорить без сомнений в себе.
Для работы со страхом выбрала воду: в детстве перевернулась с матраса, после этого около 20 лет не заходила глубже пояса. Проработали вместе. Через полгода поехала на море - и научилась плавать за несколько дней.
Дома применила якорение с сыном на домашние задания: конфликтов стало меньше, уроки пошли легче.
Что получилось
На выпускном Кристина сказала подругам: “Чувствую, что вот-вот он найдётся“. Вскоре начались отношения с мужчиной, с которым она сейчас вместе уже шесть лет.
Позже стала работать коучем по стандартам ICF: ведёт марафон по ценностям, создала авторский ежедневник, проводит консультации.
Слова Кристины
“Если бы не пошла на курс, вряд ли так быстро смогла бы встретить человека, который созвучен мне по ценностям. К помогающей профессии я бы пришла - но шла бы намного дольше“.
Бывает так: делаешь что-то - и получается. Но объяснить, почему получается, не можешь. И опереться на это тоже не можешь.
У Кристины так было и в работе с людьми, и в отношениях.
Что было до
Хотела замуж. Несколько лет пробовала разные форматы: программы про женственность, свидания. Отношения не складывались.
Параллельно в бизнес-сообществе говорили, что она задаёт вопросы как человек после НЛП. Кристина нигде не училась. Решила разобраться, что у неё уже работает - и как это устроено.
Как работали
На занятии по пирамиде Дилтса она узнала в схеме свои вопросы. Впервые увидела, что это система. “Оказывается, я это уже делала сама, а здесь появилась опора“. На мастермайндах стало проще говорить без сомнений в себе.
Для работы со страхом выбрала воду: в детстве перевернулась с матраса, после этого около 20 лет не заходила глубже пояса. Проработали вместе. Через полгода поехала на море - и научилась плавать за несколько дней.
Дома применила якорение с сыном на домашние задания: конфликтов стало меньше, уроки пошли легче.
Что получилось
На выпускном Кристина сказала подругам: “Чувствую, что вот-вот он найдётся“. Вскоре начались отношения с мужчиной, с которым она сейчас вместе уже шесть лет.
Позже стала работать коучем по стандартам ICF: ведёт марафон по ценностям, создала авторский ежедневник, проводит консультации.
Слова Кристины
“Если бы не пошла на курс, вряд ли так быстро смогла бы встретить человека, который созвучен мне по ценностям. К помогающей профессии я бы пришла - но шла бы намного дольше“.
Вадим Шакиров
“Что ты имеешь в виду?” — вопрос, который сэкономил Вадиму часы внутреннего “пережёвывания”
Вадим пришёл на курс не потому, что что-то горело. Антон Степанюк сказал ему: “Сто процентов надо, погнали — будешь лучше понимать себя и людей”. Вадим доверился и пришёл — проблемы не чувствовал, было любопытство: с коммуникацией, казалось, всё нормально, и именно поэтому хотелось проверить это на практике.
Первые изменения он заметил ещё во время обучения. Самые яркие — в первые полгода: “Всё что нужно — вживилось. Всё что не нужно — забылось”.
Раньше, если человек говорил что-то резкое или непонятное, внутри сразу включалась оценка: агрессивный, тупой, ещё какой-то. Разговор заканчивался вечером, а внутри мог продолжаться ещё сутки.
“Сейчас, если мне говорят: ‘Вадим, ты дурачок’, — я отвечаю: ‘Что ты имеешь в виду?’”
И это не про остроумие. Он начал задавать вопросы там, где раньше уже всё решил внутри: уточнять, что человек имеет в виду, что он этим хочет сказать, какое у этого “позитивное намерение”. «Как татуировками на теле набил» — и от этого в разговоре проще сначала уточнить, а не обидеться или сделать вывод.
Разговор заканчивается там же, где закончился. Он не продолжается вечером в голове. Не нужно мысленно доказывать свою правоту. Не нужно придумывать ответы задним числом.
Остаётся больше времени и внимания на работу. Меньше сил уходит на внутренние споры. Решения принимаются быстрее. Конфликтов из-за недопонимания — меньше. Он просто перестал тратить ресурс впустую.
Про деньги. Каждый год, когда проходил НЛП-практик или НЛП-мастер, он рос в доходе — и сам связывает это с тем, что меньше застревал в разговорах и быстрее возвращался к задачам. За ту же единицу времени делал больше — и зарабатывал больше. Параллельно год работал с психологом, поэтому воспринимает это как совокупный эффект.
“Стал увереннее. Более цельный, более слаженный”.
Если бы не пошёл, говорит, потерял бы конструктивную сторону общения — и много уверенности.
Вадим пришёл на курс не потому, что что-то горело. Антон Степанюк сказал ему: “Сто процентов надо, погнали — будешь лучше понимать себя и людей”. Вадим доверился и пришёл — проблемы не чувствовал, было любопытство: с коммуникацией, казалось, всё нормально, и именно поэтому хотелось проверить это на практике.
Первые изменения он заметил ещё во время обучения. Самые яркие — в первые полгода: “Всё что нужно — вживилось. Всё что не нужно — забылось”.
Раньше, если человек говорил что-то резкое или непонятное, внутри сразу включалась оценка: агрессивный, тупой, ещё какой-то. Разговор заканчивался вечером, а внутри мог продолжаться ещё сутки.
“Сейчас, если мне говорят: ‘Вадим, ты дурачок’, — я отвечаю: ‘Что ты имеешь в виду?’”
И это не про остроумие. Он начал задавать вопросы там, где раньше уже всё решил внутри: уточнять, что человек имеет в виду, что он этим хочет сказать, какое у этого “позитивное намерение”. «Как татуировками на теле набил» — и от этого в разговоре проще сначала уточнить, а не обидеться или сделать вывод.
Разговор заканчивается там же, где закончился. Он не продолжается вечером в голове. Не нужно мысленно доказывать свою правоту. Не нужно придумывать ответы задним числом.
Остаётся больше времени и внимания на работу. Меньше сил уходит на внутренние споры. Решения принимаются быстрее. Конфликтов из-за недопонимания — меньше. Он просто перестал тратить ресурс впустую.
Про деньги. Каждый год, когда проходил НЛП-практик или НЛП-мастер, он рос в доходе — и сам связывает это с тем, что меньше застревал в разговорах и быстрее возвращался к задачам. За ту же единицу времени делал больше — и зарабатывал больше. Параллельно год работал с психологом, поэтому воспринимает это как совокупный эффект.
“Стал увереннее. Более цельный, более слаженный”.
Если бы не пошёл, говорит, потерял бы конструктивную сторону общения — и много уверенности.
Александр Взородов
Знал НЛП по книге. На НЛП-практике начал применять в речи
Александр Взородов пришёл на НЛП-практик уже с базой. До этого он проходил ораторский курс на техниках НЛП, а в 2020 году купил книгу Майкла Холла и Боба Боденхамера. Теорию он знал. На практике он поменял то, как общается: подправил своё поведение, пересмотрел некоторые убеждения, стал иначе формулировать мысли.
Люди вокруг заметили это быстро и говорили ему об этом напрямую. Александр отдельно отмечает: новые фразы лучше вводить понемногу, чтобы они звучали естественно, а не чужеродно.
Про 2020 год он говорит так: о курсе знал, тогда выбрал книгу, сейчас считает, что на практик стоило пойти раньше. Книга дала информацию. Практик дал обучение и привычку применять.
«Все техники и инструменты НЛП можно использовать при конкретных обстоятельствах. НЛП рассчитано на то, чтобы улучшить коммуникацию между людьми»
В его случае вывод простой: читать недостаточно. Нужно тренироваться и встраивать инструменты в живые разговоры.
Александр Взородов пришёл на НЛП-практик уже с базой. До этого он проходил ораторский курс на техниках НЛП, а в 2020 году купил книгу Майкла Холла и Боба Боденхамера. Теорию он знал. На практике он поменял то, как общается: подправил своё поведение, пересмотрел некоторые убеждения, стал иначе формулировать мысли.
Люди вокруг заметили это быстро и говорили ему об этом напрямую. Александр отдельно отмечает: новые фразы лучше вводить понемногу, чтобы они звучали естественно, а не чужеродно.
Про 2020 год он говорит так: о курсе знал, тогда выбрал книгу, сейчас считает, что на практик стоило пойти раньше. Книга дала информацию. Практик дал обучение и привычку применять.
«Все техники и инструменты НЛП можно использовать при конкретных обстоятельствах. НЛП рассчитано на то, чтобы улучшить коммуникацию между людьми»
В его случае вывод простой: читать недостаточно. Нужно тренироваться и встраивать инструменты в живые разговоры.
Более 200 часов
Более 1400 часов
Более 1000 часов
ТРЕНЕР КУРСА ЕКАТЕРИНА КИРИЛЛОВА
• Опыт консультирования с 2016 г.
• Сертифицированный 4D-Коуч
• Тренер НЛП и 4D в Центре НЛП в Образовании
• Президент профессиональной ассоциации 4D Коучей и Психотерапевтов
• Клинический психолог
• Член комитета по управлению знаниями
и комитета по этике в Российской Ассоциации НЛПт
г. Москва,
Центр НЛП в Образовании
Центр НЛП в Образовании
Опыт проведения программ и консультирования:
тренингов и мастер-классов
по НЛП
проведенных обучающих программ
проведённых консультаций
Более 15
Более 500 часов
Более 20
3 мастер-класса
Более 400 часов
ТРЕНЕР КУРСА
ДМИТРИЙ ШАЛЬНОВ
ДМИТРИЙ ШАЛЬНОВ
• Сертифицированный тренер курса "НЛП-практик"
• Практикующий психолог с опытом более 5 лет
• Тренер специализированных программ с опытом более 5 лет
• 4 года работы руководителем по разработке обучающих программ для формирования навыков
• Более 7 лет работы в региональной компании с государственными и международными проектами
• Практикующий психолог с опытом более 5 лет
• Тренер специализированных программ с опытом более 5 лет
• 4 года работы руководителем по разработке обучающих программ для формирования навыков
• Более 7 лет работы в региональной компании с государственными и международными проектами
- Ведущий тренинга "Алгоритм влияния"
г. Екатеринбург,
Урало-Сибирский Центр НЛП
Урало-Сибирский Центр НЛП
Опыт проведения программ и консультирования:
мастер-классов по НЛП
проведённых консультаций
поддерживающих встреч для участников и выпускников "НЛП-практик" и "НЛП-мастер"
в Уральской палате недвижимости
проведенных обучающих программ
Более 20
Более 800 часов
Более 600 часов
Более 15
ТРЕНЕР КУРСА
ЮЛИЯ МИХАЙЛОВА
ЮЛИЯ МИХАЙЛОВА
• Сертифицированный тренер курса "НЛП-практик"
• Практикующий психолог с опытом более 5 лет
• Тренер специализированных программ с опытом более 7 лет
• 2 высших образования - юрист и педагог-психолог
• 4 года работы в правоохранительных гос. структурах РФ
• 2 года работы руководителем отдела обучения в онлайн-школе
• Более 10 лет работы в продажах люксовых брендов Dior, Chanel, Clarins, Shiseido
• Практикующий психолог с опытом более 5 лет
• Тренер специализированных программ с опытом более 7 лет
• 2 высших образования - юрист и педагог-психолог
• 4 года работы в правоохранительных гос. структурах РФ
• 2 года работы руководителем отдела обучения в онлайн-школе
• Более 10 лет работы в продажах люксовых брендов Dior, Chanel, Clarins, Shiseido
г. Екатеринбург,
Урало-Сибирский Центр НЛП
Урало-Сибирский Центр НЛП
Опыт проведения программ и консультирования:
мастер-классов по НЛП
проведенных обучающих
программ
личных консультаций,
наставничества
поддерживающих встреч
для участников и выпускников
"НЛП-практик" и "НЛП-мастер"
Ведущая корпоративных
программ
Ведущая тренинга
"Алгоритм влияния"
Часто задаваемые вопросы:
Каждая модель — сначала демонстрация, потом отработка в группах. Участники применяют инструменты во время обучения — в переговорах, разговорах с командой, клиентами, учениками, пациентами.
ЭТО ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ТЕОРИЯ?
ВОПРОС 1
Да. НЛП — рабочий инструмент, который строится на практике конкретных разговоров. Руководители, врачи, педагоги, юристы, эксперты — участники без психологического образования применяют модели после первого модуля.
ПОДОЙДЕТ ЛИ БЕЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ?
ВОПРОС 2
Задайте его нам!
НЕ НАШЛИ ОТВЕТ НА СВОЙ ВОПРОС?
Да. На курсе учатся руководители и специалисты в найме, психологи и врачи, юристы и педагоги, эксперты и самозанятые. Инструменты работают в любом контексте, где есть разговор с людьми — клиент, команда, пациент, ученик, партнёр, близкий человек.
У МЕНЯ СПЕЦИФИЧЕСКАЯ РАБОТА — ЭТО ВООБЩЕ ПРИМЕНИМО?
ВОПРОС 3
16 дней очной практики. 192 академических часа. Программа первого Центра НЛП в России — работает с 1992 года. Международный сертификат и документы об образовании. Всё это в Екатеринбурге — без перелёта и проживания в Москве. Вы платите за объём практики и стандарт, по которому обучаетесь.
ПОЧЕМУ КУРС СТОИТ ЭТИХ ДЕНЕГ?
ВОПРОС 4
Зависит от контекста. Руководители проводят меньше повторных разговоров об одном и том же. Психологи и консультанты отмечают, что сессии двигаются быстрее. Эксперты и самозанятые держат цену при обсуждении стоимости. Педагоги — что класс или группа начинают слышать иначе. Это то, что участники сами отмечают после курса.
Инструменты дают ясность в разговоре. Участники отмечают, что разговоры дома перестают идти по кругу, с командой становится меньше напряжения, с клиентами и пациентами — больше доверия.
ЭТО ОКУПАЕТСЯ В РЕАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ?
Я НЕ СТАНУ ЖЕСТЧЕ ИЛИ ХОЛОДНЕЕ В ОТНОШЕНИЯХ?
ВОПРОС 6
ВОПРОС 5
Курс состоит из 4 модулей по 4 дня. Каждый модуль проходит с четверга по воскресенье, с 10:00 до 19:00. 70% времени — практика.
Модули устроены по принципу матрёшки: каждый следующий включает инструменты предыдущих.
Общая продолжительность — 192 академических часа очной практики по международному стандарту подготовки НЛП.
Общая продолжительность — 192 академических часа очной практики по международному стандарту подготовки НЛП.
Организационная информация:
16 полных дней обучения
1 модуль
19-22 марта
2026
2026
2 модуль
9-12 апреля
2026
2026
3 модуль
14-17 мая
2026
2026
4 модуль
11-14 июня
2026
2026
Екатеринбург, зал в центре города.
Организационная информация сообщается после регистрации
Организационная информация сообщается после регистрации
с 10:00 до 19:00
Стоимость каждого модуля курса "НЛП-практик":
Минимальный
ПАКЕТ 1
Полный курс обучения
Раздаточные материалы
Кофе-брейки
Чат группы в мессенджере
Домашние задания
Презентации модулей
Раздаточные материалы
Кофе-брейки
Чат группы в мессенджере
Домашние задания
Презентации модулей
Сертификат международного
образца по форме московского
Центра НЛП
образца по форме московского
Центра НЛП
При рассрочке, в месяц
Стоимость за модуль
При ранней регистрации
выгоднее
выгоднее
от 15000 ₽
45000 ₽
Стандартный
ПАКЕТ 2
Коуч-сессия по методу «Коучинг жизненного пути» до начала курса
Участие во всех мастер-классах по НЛП в течение курса
Участие во всех поддерживающих встречах между модулями курса
Удостоверение о повышении квалификации в финале курса*
Участие во всех мастер-классах по НЛП в течение курса
Участие во всех поддерживающих встречах между модулями курса
Удостоверение о повышении квалификации в финале курса*
Стоимость за модуль
При рассрочке, в месяц
При ранней регистрации
выгоднее
выгоднее
от 18333 ₽
55000 ₽
Индивидуальный
ПАКЕТ 3
Индивидуальное обучение с экспертом курса между модулями (разбор ваших вопросов, отработка инструментов и адаптация под ваши задачи)
Участие в первом модуле живого курса «Убеждающая риторика»
Минимальная стоимость курса «НЛП-мастер»
Отдельная стойка регистрации
Участие в первом модуле живого курса «Убеждающая риторика»
Минимальная стоимость курса «НЛП-мастер»
Отдельная стойка регистрации
Стоимость за модуль
При рассрочке, в месяц
При ранней регистрации
выгоднее
выгоднее
от 22500 ₽
67500 ₽
Доступна рассрочка от T-BANK
без процентов и переплат
без процентов и переплат
7 : 00 : 00 : 00
дней:
часов:
минут:
секунд:
до окончания действия текущей скидки осталось:
Место проведения
*Получение Удостоверения о повышении квалификации возможно на базе любого средне-специального или высшего образования в соответствии с законодательством РФ.
Все предложения, размещенные на этом сайте, не являются публичной офертой. Все существенные условия договора согласовываются индивидуально. Договор считается заключенным с момента подписания единого документа.
Все предложения, размещенные на этом сайте, не являются публичной офертой. Все существенные условия договора согласовываются индивидуально. Договор считается заключенным с момента подписания единого документа.
Дополнительно к Минимальному пакету:
Дополнительно к Стандартному пакету:
Оставьте заявку и получите запись эфира «Я стараюсь, но всё равно буксую. Где ломается моя система»
Посмотреть прямой эфир с Юлией Михайловой
Урало-Сибирский Центр НЛП
ИП Гайниярова Виктория Владимировна
Обр. лицензия №Л035-01277-66-01359146
ИП Гайниярова Виктория Владимировна
Обр. лицензия №Л035-01277-66-01359146
© 2012-2026
г. Екатеринбург, БЦ Манхэттен,
Мамина-Сибиряка, 101, 4 этаж, оф. 4.50.
Заказать обратный звонок
Заполните контактные данные, чтобы мы могли перезвонить вам
Заказать обратный звонок
Заполните контактные данные, чтобы мы могли перезвонить вам
Оставьте заявку на участие в курсе
Заполните контактные данные, чтобы мы могли забронировать вам место
Оставьте заявку на участие в индивидуальном разборе
Заполните контактные данные, чтобы узнать подробности
Получить специальные условия при ранней регистрации
Заполните контактные данные, чтобы мы могли предоставить вам спец. предложение
Оставьте заявку, чтобы получить пакет "Минимальный"
Заполните контактные данные, чтобы мы могли забронировать вам место
Оставьте заявку, чтобы получить пакет "Стандартный"
Заполните контактные данные, чтобы мы могли забронировать вам место
Оставьте заявку, чтобы получить пакет "Индивидуальный"
Заполните контактные данные, чтобы мы могли забронировать вам место
Не нашли ответ на свой вопрос?
Задайте его нам! Оставьте контактные данные, чтобы мы могли связаться с вами
Our website is almost ready
Create a targeted live campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds